如何提取关键绩效指标

Q1： 采用目标分解法提取关键绩效指标时应注意哪些问题

这里以关键绩效指标来说明（实际考核工作中，企业必须要提炼更多情况下是关键绩效指标）

一、提取关键绩效指标的方法
目标分解法（总目标-分目标-业务关键驱动因素）
关键分析法（决定因素-关键因素-分解指标）
标杆基准法（参照企业-明确方向差距-确立重点）
二、提取关键绩效指标的步骤

1、明确公司愿景、战略目标、经营重点等经营管理的关键要素；
2、工作岗位分析。 （工作产出）
3、根据岗位分析列举绩效指标。（提取工作要项）
4、提炼关键绩效指标。
三、提取关键绩效指标的原则
1、SMART原则（具体的，可度量的，可实现的，现实的，有时限的。） 此条即为提取关键绩效指标的原则，也称SMART原则。
2、KPI法符合一个重要的管理原理――“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，存在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住绩效评价的重心。

（绩效指标设计流程：岗位分析-提取指标-设定标准-审核指标和标准-修改完善指标和标准。）
四、提取关键绩效指标的工具
格里波特四分法：
数量（总量，单位数量（比率））
质量（精确性，优越性，创新性）
成本
时效（任务完成得及时）
五、设定关键绩效指标标准
1、不论何种绩效考核方法，其根本在于考评量表的结果对比。
2、设定绩效标准一般有两种方法：综合等级标准、分解提问标准

Q2： 如何提炼关键绩效指标，做好量化式考核

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事...

Q3： 如何科学有效提取绩效指标

根据不同岗位的不同要求进行划分，比如生产的生产计划达成、品质管控、成本控制等就是关键绩效指标，建议先了解各个岗位的岗位说明书，找出主要的工作内容。

Q4： 绩效考核指标提取办法有哪些？

您好，参考建议如下：
指标提取途径：
1、战略目标、组织目标的层层分解
2、工作分析：日常工作内容的归纳与总结
3、从岗位说明书中提取
4、从公司流程中提取
5、从相关部门互相要求
6、目标达成分析（支持性指标提取）
祝您工作愉快！