职业发展前景

Q1： 秘书工作的职业发展前途在哪里？

您好！我认为，秘书的最高级别是高级秘书，在许多大企业，他们都起着不可替代的作用，年龄已在40岁左右。年纪太轻，反而不被重用。高级秘书要求有长期的外企工作经验、良好的外语条件，良好的协调能力、判断能力及预见能力。若你能以高级秘书的标准要求自己，在自己职业发展的道路上会走得更好。高级秘书需要哪些资格？我国的秘书国家职业标准里面规定，高级秘书是取得中级职业资格以后，连续从事本职业工作四年以上，并经过高级秘书的正规培训，达到标准学时，并取得毕结业证书；第二个条件是取得中级职业资格证书以后，连续从事本职业工作七年以上，也可报考报考高级秘书；第三个条件是取得秘书或相关本科毕业证书连续从事工作一年以上的；第四个是取得劳动保障厅审定的以高级技能为培养目标的本专业毕业证书，这四个条件，符合下列条件之一的都可以报考高级秘书。除了上述专业资格认证之外，还应具备以下几个方面的素质：多元化才能，应懂得两国甚至三国以上的语言；组织能力，要为各种会议和活动作计划，并落实安排；沟通能力，要善于协调企业内外部的关系；获取新知识的能力，秘书必须通过继续深造来不断增长知识和提高技能；团队合作能力，要参加到许多实际项目中去，需要收集信息，需要督促团队努力工作。秘书的职业发展方向有以下5个方面：一、行政类，这类秘书可以直接过渡到行政管理、办公室主任、综合管理部主任等职位，常见于政府部门、大型企业等。二、助理类，可以进一步发展为总经理秘书，总经理助理。三、人事类，可以发展为人力资源主管。四、公关类，从接待、协调工作过渡到公关经理、客户经理，这种在餐饮业比较常见。五、业务类，他们平时跟着老板抓业务，可以进一步发展为商务主管，业务经理等。以上希望能对你有所帮助，并祝你成功！

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Q2： 未来发展前景不错的职业

女生如果要学技术，可以学西点。这个职业很适合女生学，干净卫生，又是一辈子的职业，很不错的。
而且西点是现在的高薪职业，工资不错的，很适合想要学门技术当职业的女性。而且不拿来谋生还可以当兴趣来做，提高自身素养、气质。

Q3： 以后什么职业发展前景好呢‘！

Top1 销售行业〉 薪酬诱惑指数：10〉 行业壁垒指数：3〉 社会地位指数：8〉 幸福度：4上榜理由：好的销售人才每个行业都非常抢手。营销人才约占所有招聘职业类别的10%至15%。入行要求：能言善辩已远远不够。从业经验、拥有广泛的人脉成了销售人才的入行要求。记者点评：销售行业是近几年来吸纳应届大学毕业生较多的行业之一，商品经济的繁荣，使得销售行业对人才的渴求程度不断攀升。同时，销售行业的报酬水平是能者多得，入行门槛较宽泛，专业要求不高，容易进入职业角色。毕业生选择从事销售行业能够更广泛地接触社会和不同的人群，从职业晋升的角度来说，销售行业的职业晋升与业绩直接挂钩，因而是相对公平的，机会也更均等一些。因此，销售行业的职位备受热捧。Top2 房地产行业〉薪酬诱惑指数：10〉 行业壁垒指数：6〉 社会地位指数：8〉 幸福感指数：5上榜理由：随着奥运概念和世博概念的渐渐清晰，房产业越烧越热。它是企业获得暴利的行业。今年建筑及房地产业人才缺口达6.4万人。入行要求：三大热门职位要求记者点评：项目经理年薪156000元……市场经理年薪149000元……资本运营经理年薪145000元……房地产行业的三大热门职业年薪均逾10万元。在这种高薪的诱惑下，不得不使得他们成为人们关注的焦点。随着房地产市场的成熟，国家相关的政策完善，房地产行业进入了相对规范的发展阶段。而品牌化的发展道路和资本化运作将需求更多的人才。Top3 金融行业〉 薪酬诱惑指数：9〉 行业壁垒指数：8〉 社会地位指数：8〉 幸福感指数：5上榜理由：金融行业随着基金业、证券业、保险业、银行业的服务向多样化和专业化发展，同时外资银行不断进入，合资基金公司逐渐增加，银行和基金对人才的需求增加较快，金融行业对人才的争夺也十分激烈。入行要求：目前金融行业刚毕业的学生并不缺乏，但是中高级职位特别是总监级别以上的职位极为缺乏。记者点评：传统的金融行业魅力不减，反而有更加强劲的势头。有数据显示，金融行业经理人月薪平均7457元。随着国内金融市场及资本市场的复苏，国外优秀金融巨头的出现，对人才的需求和掠夺将会越发激烈。而薪金水平将会有上升的势头。Top4 物流业〉 薪酬诱惑指数：9〉 行业壁垒指数：8〉 社会地位指数：7〉 幸福感指数：7运输/物流行业经理人，月薪7269元上榜理由：物流涵盖了国民经济中的海陆空交通、运输、仓储、采购、供应、配送、流通加工、信息、第三方物流、连锁销售、制造业、以及与物流相关的众多行业。目前，我国用人单位对物流职业认证的品牌、培训质量、教学优势和证书的含金量都很关注。入行要求：高级人才能够系统化管理，进出口贸易业务的专业操作，还要懂电子商务物流，商品配送和资金周转、成本核算等相关知识和操作方法的国际性物流。记者点评：前几年，当物流在中国还是个陌生名词的时候，国外的物流业已经相当发达。作为国民经济发展中具有连通作用的行业，未来的发展将会“钱途”一片光明。Top5 IT业〉 薪酬诱惑指数：8〉 行业壁垒指数：6〉 社会地位指数：7〉 幸福感指数：6“计算机行业”经理人，月薪6367元上榜理由：外资公司进入中国，国内公司加紧扩大市场战果。预计2005年我国软件业规模将达到2500亿元。计算机人才的需求每年将增加100万。入行要求：复合型人才很热门。IT在金融、电信等领域的信息化服务带来了对既有本行业背景知识，又懂IT的复合型人才的需求。记者点评：T业复苏回暖，其对人才需求正势不可挡。IT业是一个容易制造巨富和传奇的领域，目前我们所知道的“小超人”、世界首富都是这个行业制造的神话。神话和梦想仍在人们脑海里继续，因此，这个行业想要不被关注都难。Top6 咨询业〉 薪酬诱惑指数：8〉 行业壁垒指数：8〉 社会地位指数：7〉 幸福感指数：6上榜理由：各大国际咨询公司云集北京，国内咨询公司异军突起。北京地区注册登记的咨询机构已超7000家，用人需求涨势明显。入行要求：求职者须明确自己的专攻方向。咨询业偏爱MBA。咨询人员须具较高的素质、管理知识、外语水平和咨询方面经验。但该行业工作压力大，出差频繁。记者点评：咨询业行情走高，是信息时代的必然趋势。这也是市场经济日趋成熟的条件下，市场细分程度加深的表现。随着我国保险业和咨询业的迅速发展，对精算师也已经提出了十分迫切的需求。Top7 网络游戏业〉 薪酬诱惑指数：9〉 行业壁垒指数：8〉 社会地位指数：5〉 幸福感指数：7上榜理由：到2006年，中国网络游戏用户总数将达到4490万，中国网络游戏的市场规模将超过80亿元，有望成为全球最大的网络游戏软件市场。入行要求：游戏是一种集剧情故事、美术、音乐、动画、程序等技术为一体的复合艺术，一名游戏从业人员必须兼具软件行业专家和艺术家的创造力。记者点评：4490万的用户量及80亿元的规模是巨大的。盛大的一举成名，让越来越多的人开始关注这个行业的发展。尽管市场潜力大，但人才的稀缺也是十分严重的。网络游戏开发，月薪8000元的高价，少有人问津。有创造力、薪酬又丰厚的工作，只有才高者得。Top8 医药行业〉 薪酬诱惑指数：7〉 行业壁垒指数：8〉 社会地位指数：9〉 幸福感指数：8平均年薪达到45204元上榜理由：人口的老龄化和生活的日益富裕，将使医疗卫生成为21世纪初最赚钱的职业之一，不仅是医生和护士，营养学家、家庭护士、维生素制造商、按摩师和针灸师都将成为热门职业。入行要求：其相关工作经验至少在十年以上，有过在业内著名企业工作的经验，并且取得了相关资格认证。记者点评：非典过后，健康成了人们最珍惜的东西。最近国家颁发的第四批新职业中，就有两项和医药有关。保健和护理成了人们生活中的关键词。人们发现，要过健康的生活，越来越离不开他们。因此这个行业的火热不是没有原因的。Top9 传媒业〉 薪酬诱惑指数：7〉 行业壁垒指数：5〉 社会地位指数：9〉 幸福感指数：8平均月薪在4000-5000元，高的在1万元以上。上榜理由：由于网络技术的飞速发展，出现大量的网站，从而促使了编辑职位的需求增加。在未来的8年内，各类编辑职务总增长量将超过26%，比其他各类职位的平均增长量还要高。入行要求：除了对文字能力的要求以外，还要有突出的策划能力。社交能力也十分重要，打通顺畅的新闻渠道。近年来经济、法律、历史、国际政治的学生会比较受欢迎。记者点评：信息，21世纪的关键词。当传统传媒高度发展的时候，网络媒体的兴起和走高，是时代发展的趋势。待遇可观，工作满意度提高，社会地位都可能让从事这个行业的人摆脱灰领的头衔而走入中产，这个行业吸引眼球便不足为奇。Top10 教师〉 薪酬诱惑指数：7〉 行业壁垒指数：4〉 社会地位指数：10〉 幸福感指数：8上榜理由：1984年教师收入倒数一二，如今教师个人所得税已成国家个税增长主力。平均工资已经增长了至少10倍，变为“高收入者”。其次稳定性也是该职业的一大吸引力。入行要求：小学教师是“阳光型”人才，中学教师最好是“杂”家

Q4： 人力资源这个行业在中国发展的现状和职业前景怎么样

随着中国经济的不断发展，人们越来越多的关注人力资源这个问题，为什么关注这个问题？因为我们在中国经济不断发展的过程中，清晰的认识到人才才是支持我国经济持续、稳定、健康发展的核心要素。离开人什么事情都做不成了。
基于这样的认识，加强人力资源管理从理念和意识层面受到了越来越的关注，人力资源管理的实践活动越来越提升， 人力资源管理工作在企业、社团、组织中的地位日益上升，企业、社团、组织越来越认识到人力资源管理工作对企业、社团、组织绩效的重要性。人力资源管理的职能也发生了根本性的变化。
未来人力资源管理的发展方向基于中国经济的进一步发展及企业战略实现的要求，将呈现出以下几个方面的典型特征――
一、对人力资源从业者的执业技能要求越来越高
由于人力资源管理职能的转变（职能的转变又是大的经济发展环境要求的），就要求人力资源从业者不能仅局限于人事手续的管理技能，更关键的是要把目光聚焦到企业战略的整体把握和有效执行上来。从参与企业整体发展战略的制定到战略的分解、监督执行，从企业文化重塑与再造，学习型组织建设、综合绩效管理、企业经理人的培养机制的建立、人力资源价值分析、人力资源会计制度、人力资源审计等一系列事关企业发展与命运的重大职责都将成为人力资源工作者新的职责。这些变化要求人力资源工作者重新审视自己的定位和角色并提高自己的从业技能。
二、职业资格准入制度开始全面走上正确的轨道
我国政府也深刻认识到人才培养与人力资源管理工作的重要性，为此，我国政府依据我国人力资源管理工作的发展现状，为确保人力资源管理工作者的工作质量，为企业发展保驾护航，经国务院授权，国家劳动部与2002年开始在国家大力推行人力资源管理师等级考试制度，该等级制度科学合理地将人力资源从业工作者，按执业技能并经考试鉴定确认为人力资源管理员到人力资源高级管理师4个等级。并向经国家劳动部组织培训并考试通过的人员颁发相关等级的执业证书。该证书将作为国家唯一认可的执业资格证书进入行业准入制度。这一制度的出台，引起了国内人力资源管理工作者的极大兴趣和热情，并由此标志着
l我国人力资源管理工作完成了从无序到有序的历史性进程
l国家对人力资源管理工作者职业价值的充分肯定与认可。
l我国人力资源管理工作由此进入了一个崭新的发展阶段。
这一制度同时将极大的推动我国人力资源管理工作的发展速度。人力资源从业工作者积极性之高，参加培训及考试过关之热情前所未有。这些情况都昭示着，我国的人力资源管理将走上更加科学、规范的轨道。职业资格准入制度也必将极大的推动人力资源管理工作质量的全面提升。
三、人力资源和人力资本将区分开来
未来的发展企业需要更加关注怎样才能将人力资源价值最大化这个关键问题。为达到这个目的，这其中有一系列的核心要素需要研究，包括人力资源管理制度与体系的创新，包括企业文化的重塑与再造、包括团队组成人员的整体技能提升、开发与培养等等。但是，这要求人力资源从业者清晰的知道组织战略实现过程中，怎样区别对待不同岗位人员的不同贡献价值。也就是人们所说的岗位价值系数。大家都很清楚，对于一个企业或组住来说，不同岗位人员在不同的企业发展阶段，其对企业战略实现的贡献系数是不一样的。这要求我们人力资源从业者能够有效的把不同岗位的不同贡献系数有效的区分和评估开来。也就是把人力资本和人力资源区分开来。人力资本将成为企业最宝贵的核心竞争要素的组成部分。是对企业战略实现贡献价值最大的职族。是实现企业战略的关键载体。也是我国最稀有的人才。这个职族在企业中一般应包括：职业经理人、核心部门的管理者、技术创新者。
四、人力资源管理体系需要整体创新并系统构建
基于新经济条件下的管理要素要求，人力资源从业者需要有能力从整体上把握企业需要建立什么样的人力资源管理体系和制度，才能有效的实现人力资源价值最大化这个问题。才能保证企业团队整体上保持持续不断的活力（活力可以解释为组织团队具有鲜活的生命力，这个鲜活的生命力要素应该包括3个核心组成部分，1个创造力即创造的欲望，这个欲望可以使组织成员保持不断前进的动力而不会出现团队涣散、人浮于事的情况，1个是创新力，即变革和推动组织进步的欲望，1个是能动力，即热爱组织并愿意个人发展的轨迹和组织的发展相一致），并有效的支持企业战略实现。
举一个具体的例子，比如上面提到的人力资本问题。人力资本的薪酬如果是人力资源部按照常规的工资体系来配发，那么很可能无法充分激发人力资本的能动性，人力资本不发挥能动性，人力资源价值根本无法最大化。其实从人力资源管理的体现上，人力资本的薪酬设计与回报应该是董事会负责。对于中国企业来讲，这一点需要创新，需要从人力资源管理体系上进行根本的创新。还有调查表明，大多数企业有培训管理程序，但是却没有企业内部的职业经理人培养体系。有的企业有这方面的理念却缺乏制度保证。内部人才培养和能力开发问题不能从体系和制度上保证，那么就无法保证企业需要的人才供应。企业规模一旦扩大，人才紧缺时就只能采用外部招聘。当外部招聘不能及时满足企业的人才供应时，就会影响企业的经营绩效，所以应该从人力资源管理体系和制度上保证职业经理人的培养。
五、员工与企业（组织）关系出现新的变化
这个问题其实涉及2个问题：
第一个是国有企业原来对员工与企业的关系是企业对员工要负无限责任，现在应该改成有限责任。原来国有企业对员工是生老病死都负责到底的。这是无限责任，事实证明，这不利于员工自身的价值驱动，会产生很多问题。改成有限责任就可以使人的积极性得到充分调动了。因为很简单，不好好做就没有保证了。
第二个是员工与企业的关系应该从被管理与被领导的关系转变成战略合作伙伴关系。我问许多企业的员工，对企业是什么感觉？回答大约一致，员工实际希望企业是实现自身的平台。原来我们一直倡导爱企业，爱岗敬业，把企业当成自己的家。这个观点实际激励过几代人，也产生过很大的效果。现在看来是要变化的。我们需要倡导一种新得观点或者叫理念。那就是企业和员工其实是一种战略合作伙伴关系。这中关系下，决定了企业和员工的利益应该是通过一个共同的平台（企业），一种活动（主营业务、出产产品）谋求各自合理条件下的利益分配（获得价值回报）。利益分配的机制比较好的方式是员工持股。员工持股要避免产生新的大锅饭。这样企业（所有者、经营者代表）和员工之间的关系就顺畅的很多。员工会很自动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台，大家在一起工作是战略合作的伙伴关系。分工不同是自然的事情。而不在有被动接受领导的想法。也没有被人驱动的感觉。而被人驱动的理念一旦存在，不管企业制度怎样完善，其实也难以取得完美的效果。
总之，人力资源管理工作随着企业的发展，中国经济的不断进步，全球经济一体化的逐步交融，会呈现出很多新的变化，人力资源从业者应该紧密跟踪这些变化。不断创新，其核心目的在与不断推进企业发展和企业战略实现，确保企业经营的成功和企业规模、整体经营绩效的不断提升，使企业保持鲜活的创造力。