企业管理常见问题

Q1： 企业管理方面存在哪些问题

杨大侠：企业发展中最大的短板是什么｜原创

笔者认为，企业发展中最大的短板就是怕错，管理者最大的问题就是用昨天的经验指导明天的发展。

创新，是企业转型突破的基因。创新要想落地，最重要的支撑就是试错机制，要宽容失败。从某种程度上来讲，失败比成功更重要。如果不敢失败，就没有纠正，就没有迭代，就没有突破。

然而在企业实际的运行轨道中，管理者不敢轻易失败，因为失败需要授权、需要氛围、需要自信。一棋不慎，就会千夫所指，最终管理者畏惧失败、自卑自我。

可是一家不敢失败，不敢试错的公司，就没有资格谈转型与创新。无法消融自我否定的障碍，那种停留在理念上的创新，就是一纸空文。优秀的企业，不仅仅是盈利能力、业务增长力和顾客的满意指数提升，更是公司内部敢不敢于向自己亮剑，有没有自我刮骨疗伤的魄力。

面对问题，把自己深深地隐藏起来。或者面对盈利，就“一俊遮白丑”。这些都为企业的发展种下了虎视眈眈的“毒瘤”，在生命周期中聚集负面能力。

工业时代、信息时代、智能时代，不确定的是发展环境，但是企业家能确定的是自己。让企业不断地进行转型和重构，应该成为生长的常态。所以，企业家要具有革命思维，推动变革，否认自我。有些时候，企业发展的障碍不是其它，而是管理者。管理者具有组织中的既得权力，当开始因循守旧的时候，权力就成为扼杀变革的推力。

（杨大侠）

Q2： 企业管理过程中常见的问题有哪些

企业管理程见四问题
1、责任减弱
由于工作态度转变般员工责任随减弱都精通套太极推手手善于责任化于形或直接推给
2、观念跟
些管理者思想陈旧观念落能与俱进观念落更加使管理者用管理
3、缺乏必要敬业精神
充享受职权、职位带收益同愿意付给觉总缺乏进步敬业精神奉献意识更员工花更间精力关注自利益失责任与义务问题却少考虑低估自影响力没意识自举给企业员工带影响些疑程度削弱企业竞争合力限制企业发展
4、能力问题
由于观念习跟些工作技能快速发展竞争环境迅速递减渐渐落于代发展落于公司速度甚至能力自属技能低指导帮助自员工进步能做授权沟通造管理效率员工绩效降

Q3： 企业管理存在一些问题如何解决？

做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：
一、严格管理，提高质量
企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。
二、加强现场管理
三、加强战略管理

Q4： 现代企业管理中可能存在哪些问题

现代企业生产管理存在的问题集中在1、创新。2、质量。3、效率三个方面。