怎么样降低成本

Q1： 如何合理降低成本

一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法,谷唐企业管理咨询公司总结,仅供参考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：
(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。
(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2．流动成本最小化和加速周转
（1）降低物料成本
（2）降低人员成本
（3）降低应收账款
（4）合理制定技术创新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的资金
（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款.
（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。

Q2： 怎样降低成本,怎样提高利润

企业要想做大、做强并且长久地持续发展，说到底就是8个字：降低成本、提高效率。降低成本的主要举措是简化流程、简化机构、精简人员。提高效率则要有效开发人力资源，建立合理的考核体系和薪酬体系，建立价值体系引导员工。一个小企业的成功是看老板，一个中型企业的成功是靠制度，而一个大型企业的成功是靠文化。降低成本、提高利润不是一朝一夕就可以的，得靠大家来遵循。节约和物没有关系，都是看人的。你要降低成本，指的是产品成本还是公司日常支出？人力方面，得好好管教，上班不能懒散，一懒散工作上就会有影响。都是大人了，所以没有必要一手一脚教，但是你如果是老板的话就得以身作则，自己先做出规矩来，有个很好的工作环境和氛围也是很要紧的。员工必须素质好。人管好了，我想物力和财力都应该不是问题了。平时得尽量节约，不过好的盈利不是靠节约出来的，大家一起做贡献努力创业，其实人和团队精神最重要了，不是吗！小公司(缩减人手最实在)..大公司(多找业务吧)。 在这里我们先来看看成本形成浪费的主要地方:1. 主配料运用不当.2. 配菜分量不对.没有标准菜谱.3. 烹调失误.4. 原材料保存不当,腐败变质.5. 工作人员责任心不强,造成损失.6. 小偷小摸现象,康集体之慨.7. 私拿私吃现象.8. 将下脚料当垃圾扔掉.切配时浪费过大.9. 出菜制度不严,手续不全,有漏洞,造成产品白白流失.10. 菜品卫生问题,造成退菜.(比如有蟑螂或其它异物.)11. 厨房里长期水长流,灯长明.12. 厨房设备损坏造成成本增加.13.决策不当，造成退菜浪费。以上这些是可以看得见的成本浪费,还有一些不太容易发现的无形成本以及管理不当造成成本增加。 减少浪费，实施全面质量管理，进行技术、工艺创新，引进高效设备和工具，提高员工培训和技能，组织技术比武，和你的上游企业和下游顾客通力合作，合理分配利润。

Q3： 股票成本是如何降低的

一，股票成本是降低的原因：

所有的证券交易软件计算股票成本都是求所持总股票的平均成本。股票的买入成本包括：买入股票要花的钱、交易佣金、交易印花税、沪A股还有过户费等。所以，买入成本会高于用股价计算的成本。

降低股票成本主要从两方面入手：

一是从证券公司那里得到很低的交易佣金比率，这样的交易手续费就比别人低了。有的证券公司最低能给大户0.05%的交易佣金比率，比起一般散户的0.3%就低了6倍了。

二是在低价买入，涨了一部分再卖出，等股价回落之后再买回卖出的股票。

举例（不计算交易费用）：10.00元买入200股，等到股价涨到15元卖出其中100股，这样那剩下的100的成本就会变成5.00元，等股价回落到12.00元时，再买回100股，那么200股的成本就变成了8.50元，这一卖一买之间，股票还是有200股，但成本就由原来的每股10.00元变成了每股8.50元。

Q4： 怎样才能降低采购成本?

1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。 望采纳

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