企业经营风险有哪些

Q1： 影响企业经营风险的主要因素有哪些

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

Q2： 企业风险有哪些类别

对事物依据不同的标准进行分类，便可以获得对事物的各种角度的认识，从而掌握事物的发展规律，为人们所利用。按照不同的标准，对风险的分类如下：
（一）依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1．战略风险2．财务风险3．市场风险4．运营风险5．法律风险
（二）依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只为企业带来损失这一种可能性的风险；而机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性。
（三）根据风险的来源以及范围，COSO内部控制报告认为企业层面的风险来自外部因素或内部因素，中国内部审计协会颁布的《风险管理审计准则》将风险分为外部风险和内部风险。1．外部风险，包括法律风险、政治风险和经济风险法律风险、政治风险和经济风险是相互影响、相互联系的。一个国家的法律健全稳定，政治也会相应比较稳定，同时，市场竞争也会处在法律法规的框架内运行，竞争会更公平和规范，企业的整体经营环境会更好一些，决策和行动具有可预期性。2．内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定、财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。与外部风险相比，内部风险一般更容易识别和管理，并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险。
（四）根据风险管理的职能划分，可将风险分为经营风险、管理风险、财务风险和法律风险。（五）依据风险产生的后果对象的不同，《经营理财与风险防范》将风险分为：1．人身风险在金晓彤主编的《经营理财与风险防范实务》中，人身风险是指作用于人体，影响人们身心健康所引起的风险。这类风险的产生来自于两个方面，一方面人的生理规律，即生、老、病、死引起的风险， 这种风险一般是不可避免的；另一方面是由自然、社会政治、军事、治安等原因所引起的人身伤、残、亡等风险。人身风险的特点是直接作用于人体，一旦发生即刻造成对人的某种伤害，会给人体、家庭和经济单位带来很大损失和危害。而企业经营中的人身风险，是指在企业运营过程由于各种原因产生的人体生命和健康受到损害的风险。2．财产风险财产风险是指对财产发生毁损、灭失、贬值和减少的风险。企业财产风险，是企业在运营过程中，由于发生自然灾害、意外事故、工作疏忽或者其他原因而发生的财产的毁损、灭失、贬值和减少的风险。3．责任风险责任风险是个人或者团体违反法律、合同或者道义上的规定，构成侵权行为或者违法行为从而造成国家的、集体的、他人的人身伤害和财产损失，需要负担的经济赔偿或者法律责任的风险。通常这种责任风险表现为民事责任、行政责任和刑事责任。4．信用风险信用风险是指企业或企业中的个人在经营过程中，由于违反约定或者违反公共信用，而导致企业信用降低而影响企业其他的经营活动的风险。通常表现为因为不遵守合同约定而发生的合同违约行为。同时，也导致企业信用受到威胁的风险。另外，根据风险效应可否抵销，风险也分为系统风险（systematic risk）和非系统风险(nonsystematic risk)。系统风险也称为不可分散风险，非系统风险也称为可分散风险。根据风险的动态性质不同，可将风险分为静态风险和动态风险。根据对风险的控制程序的不同，可将风险分为可控制风险和不可控制风险。根据主体对风险的承受能力的不同，可将风险分为可承受风险和不可承受风险。

Q3： 企业管理的风险有哪些?

企业管理中的风险有以下方面,决策者应该警惕,防范:
1。 企业政策风险:企业政策的变化,新的法律,法规的变化给企业经营带来风险,有时候还是致命的;
2。 技术风险: 新技术的出现,可能使竞争对手的产品质量提高,性能提高,或者成本降低,这对企业都是不利的,要时刻关注竞争对手在技术方面的投入,创新
3。 消费者习惯,偏好的改变:这会导致企业客户的流失,对企业也是致命的.
以上几个应该说是企业管理中最大的风险.

Q4： 企业风险有哪些

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

Q5： 企业风险的种类包括哪些

企业风险的种类包括内部风险和外部风险两大类，具体说明如下：
1、内部风险有：战略风险、运营风险、操作风险、财务风险等；
2、外部风险有：政治风险、市场风险、社会文化风险、科技风险、环境风险等。

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Q6： 企业在生产经营中有哪些风险？

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

Q7： 开公司有哪些风险?

开公司有哪些风险?你至少要从以下这些情况加以分析,以规避风险.一、目标企业基本情况1企业的名称、法定住址和日常经营地址以及经营范围、各主要加工、销售及其他部门的分布。2企业何时成立、企业的性质。3所有权结构（主要股东和持股比例）。4投资者（股东）和董事的有关情况。5外部顾问人员的有关情况（包括律师、会计师、开户银行等）。6企业概况（包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品或服务）。7企业发展简史（所有权和主要经营业务的变化）。8出售企业的目的及相关信息：为什么要出售企业公司；由谁负责企业出售的有关事宜；是否存在可能影响交易的少数股权；建议收购的支付条件是什么；出售方及其股东的税收目标；预期的会计和税收处理；由谁支付并购经纪人的佣金、佣金额、何时支付。9管理人员：主要股东、董事和管理人员的声誉；企业收购后他们的聘用合同是否继续有效；企业的高级职员、董事和主要股东是否涉及任何未决诉讼；企业收购不否会导致契约的终止、失去主要客户或合同雇员的辞职。10企业及其所在产业的最新发展和变化趋势。11企业将来的计划，取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告。12对企业经营产生重大影响的“关系户”业务。13主要的诉讼，未决的或潜在的。14政府的限制和管制。15对企业产生影响的周期性因素。16信贷和证券的信用等级。17影响企业发展的主要外部力量。18其他说明。二、产业分析1产业结构：按规模划分的企业数量；产业集中度；兼并与收购趋势；地区布局；产品线；分配渠道；一体化程度；新公司的进入壁垒。2产业增长：过去的年增长率（销售、利润、市场占有率）；预计将来的年增长率（销售、利润、市场占有率）；影响增长的因素（人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等）；3竞争：同一行业中其他企业的竞争及其竞争战略；影响成功的关键因素；进入壁垒；对成功的主要威胁。4产业中的主要客户和供应商：列出向其提供产品的主要产业；在最近5年是否存在较大增长的新的客户和供应商；是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势；是否依赖于少数客户或供应商。5劳动力：是否有完善的社区服务的充足的熟练劳动力的供给；地区工资率是否有产业竞争力；最近是否发生过工会谈判或劳动协议的修改；产业中的工会化程度。6政府管制程度。7专利、商标、版权等――对该产业内的企业来说是重要的。8其他信息、包括期刊、报纸、行业协会公告、企业有关文件、证券研究报告、政府统计资料中获取的各种信息。三、财务和会计资料1财务报表，包括过去几年的年度和中期资产负责表、收益表、财务状况和现金流动变动表、主要业务部门、产品线和地区分部的比较财务报表、招股说明书和注册登记表、委托书、中期财务报告、财务和经营预测、预算、计划税收申报单等。2资产现金；应收款包括应收帐款、应收票据、公司的坏帐准备政策、过去几年的坏帐损失、过去几年的退回和折让准备情况；投资，包括各和证券投资和其他投资；按产品线分类的库存（原材料、在产品和制成品）；厂房、财产和设备，包括土地的位置、取得日期、成本、数量、估价基准、厂场与设备的位置、说明、使用年限、原始成本、帐面价值、重置成本、累积折旧、折旧方法、估计的继续使用年限；其他资产，包括商誉、递延费用、研究与开发、组织费用、版权、专利、商标、品牌等，描述和分析它们的性质、摊销政策、使用权和留置权等。3负债，包括应付帐款、应计负债、应付票据（受款人、利息率、金额、支付日程表）、长期负债（受款人、利息率、金额、支付日程表及其他说明）等，并取得贷款协议。4潜在的未列账债务，需考虑与产品、销售、雇员、环境有关的。5或有债务，包括租赁、诉讼、贷款担保和未执行的合同。6股东权益――资本净值，包括各类型股票的类型、核定股数、在外股数、投票权、股利，以及在外认股权证和选择权的条件、主要所有人、市场价格范围等。7会计政策：重要的会计政策和会计程序摘要；过去几年会计政策有无重大变化；中期财务报告和年度报告的基础是否一致；与收购方的主要会计政策是否一致；是否存在与产业实际不同的会计政策。8通货膨胀或紧缩对企业经营和财务状况的影响：对财务报表的影响；检查公司在通货膨胀环境中经营的能力。9财务报表比率分析。四、财务报告制度和会计程序与控制1取得主要管理人员报告的副本；2对管理人员报告的说明（由谁准备的、报告日期、报告的原因）。3是否为所有的主要会计责任领域准备绩效报告。4财务和管理人员报告系统是如何运行的，子公司、分部、部门与公司总部在其中的相互关系。5内部控制：取得企业的政策和程序手册，是如何实施遵守这些政策和程序的；取得注册会计师对企业会计程序和内部控制的备忘录；内部审计部门的构成、政策和程序，并到得过去几年的内部审计报告；取得有关内部审计的其他重要文件；以得审计委员会的会议记录；就以上取得的信息与管理人员讨论，评价全面内部控制环境，注意任何较大的缺陷。6计算机的使用情况。7保险，取得与有效的保险单有关的信息。8企业的长期预算计划（程序和目标）。9与财务报告、会计程序和控制相关的其他重要问题。五、税收1适用的税收，包括企业应交纳的地方和中央政府的增值税、营业税、所得税、房产税等税收。2由税务方管部门执行的税收检查情况；任何特定的产业考虑，包括备抵耗减、特定的税收优惠或减免。3是否存在有争议的税收问题；4税收筹划是内部执行还是外部会计师执行的；企业是否已经利用了所有的给税节约；企业是否保持了足够的计税基准记录。5其他税收考虑。六、组织，人力资源和劳资关系1组织图，组织结构是否与短期的和长期的业务需要相一致。2主要的经理人员：他们的姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工商经历、教育程序、报酬是否签订了雇用契约；企业的业务是否依赖于某一个关键人员；是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才，工资水平是否有竞争力；企业的主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章；3雇员福利：养老和医疗保险；分享利润计划，红利分配、奖励和补偿计划；其他福利、退休金、解雇费；假期政策；认股权；退休后的医疗和生命保险费用；其他。4工会协议，工会名称、对会员的管理、包括的雇员数、协议有效期、生效日期、其他重要条款。5劳资关系：罢工历史；不满与仲裁裁决；预期的劳动契约问题；收购后可能发生的变化。七、营销和产品1主要的生产线：过去几年里的销售或营业收入、毛利；当年估计的销售或营业收入、毛利；总的积压定单预期的羸利能力、重要积压单的积压时间；地区的详细情况；分配渠道和客户类型。2主要产品名称、价格、质量、配件和主要原材料、客户服务、产品生命期、市场规模、市场占有率、特许经销保护、专利和商标保护、技术敏感性、竞争战略评价、将来的计划；投入日期；重要的变革；库存量和周转率（历史的和预测的）；分销方式；过去产品退回情况；年生产能力；广告和促销方式；客户的有关情况；产品与同类产品的差别程度。3竞争对手的有关情况（历史的和预测的），包括企业的名称、位置、产品销售、估计的市场占有率、估计的毛利、这些企业的总体战略和目标以及特定的优势和劣势。4产品定价：本公司及其竞争对手是如何制定价格政策和拍卖政策的；主要产品的单位产品价格；发生价格变动的频繁过程及其变化幅度；产品的需求和促销弹性；产业满足当前和将来产品需求的能力；成本增加是否能够转嫁；企业对产业价格变动是否敏感；是否存在价格领导者，哪个企业是价格领导者。5营销和销售组织，包括企业的营销和销售战略、组织图。6营销和销售人员：主要人员简历；营销和销售人员的报酬、包括工资、佣金、奖金等；企业的培训计划；是否使用奖励、指标等办法来提高销售额。7销售计划：计划是怎样形成的；区域分布与市场细分之间是否一致；使用销售报告和外部信息的情况。8广告费用9公关关系：企业下设公共关系部，还是利用外部的公共关系顾问；企业是否有公共关系方案；企业的公共关系方案是指向谁的，即股东、新闻界、金融界等。10企业在新产品促销和广告上的经营哲学，是否实施专门的方案来创造新的市场机会，扩大现有市场。11竞争地位：企业目前地位和预测将来的地位的评价；企业与竞争相关的优势和劣势；有助于实现企业目标的因素；阻碍企业实现目标的因素；成功的关键因素、成功的最大威胁；八、加工制造和分配1生产企业，包括名称、位置、建造日期、自有的还是租赁的、成本、帐面价值、估计的剩余使用年限、年产能力、雇员、目前条件、生产能力利用，其他用途。2主要机械设备，包括成本、年限、累积折旧、折旧率、重置成本、位置、生产能力利用等。3加工制造过程：制造过程的类型（大批量生产、成批生产可根据定单生产）；制造过程中的关键部件；主要作业及其性质；制成品和部件的标准化程度；现有的提高标准化程度和保证质量管理的方案；总生产周期的时间构成（备运时间和加工时间）；是否使用了分包安排；生产率；与竞争对手的生产效率比较；厂场布置是否有效率。4采购：采购程序；主要供应商，包括名称、位置、材料类型、单位价格、各自供应量占总采购量的百分比、特殊条件；供应商所在产业的经济条件；重要原材料短缺、供货中断和价格波动的可能性；任何长期的供货合同和互相购买协议；企业内部购买。5维护与修理。6分配、包括实物分配方式和使用的运输设施。7制造过程和库存管理中运用何种管理技术。九、研究与开发（R&D）1主要项目：过去5年里完成的项目，包括费用和实际的或估计的利益；目前正在进行的项目，包括估计的费用、完成时间和利益；计划将来的项目，包括估计的费用、时间和利益。2竞争对手最近开发的或正在开发的任何重要的产品。3企业为满足现有市场或潜在市场上现有顾客的需求，开发新产品或改善老产品的计划。4主要研究人员简介，包括姓名、工资、背景、技术上是否胜任。5设施和实验概况。6预算是否能够保持或改善公司的竞争地位，R&D费用占销售额的百分比。7与竞争对手的R&D费用和产业的平均R&D费用相比较。8专利、商标等的状况。9企业是否在国内市场以及国际市场上保护所有R&D项目的独占所有权。十、财务比率财务比率是经常用来帮助评估似收购企业的。如果收购方想用这些比率，则应该履行以下有关问题：1计算各年度的比率；2确定并解释重要的变化趋势和各比率间的变化情况；3与产业平均比率、主要竞争对手作比较，并解释导致它们之间不的原因；4检查计算过程，确保已考虑和披露了重要的非经常项目。开公司有哪些风险?