小工厂管理

Q1： 小公司怎么管理员工？

小型企业的定义上看，注册资金少，人员少，销售额少，产值少。因此，直接导致的就是在员工待遇上难于和大型企业比。主要表现在工资福利待遇相对较低，不能实现正常的上班制度。因此，在人员招聘上，受到了局限。而人才的短缺，又导致不少企业对职工过于迁就，严格科学的管理难于实施，一旦过于严格，许多人会因为不适应而离开企业。小型企业多是私营企业，老板就是总经理，一人兼职，因此，很大关系上老板的个人水平直接影响企业的管理水平。许多私企老板把个人的情绪过多的带入管理当中，高兴了，员工的一切错误都可以视而不见，不高兴了，眼里又都是不对。因此，往往使员工不知所措，都看老板的眼色行事，制度似乎成了老板的眼色和态度。有这样一个企业，销售主管很能干，有能力，有责任心，然而，在组织纪律性方面却相对散漫，老板在平时都是睁一只眼，闭一只眼。这种放任，导致了销售主管更加的放任自己，直至影响到了工作。我想，老板的心态就是只要主流好，小小不然的事情可以放过。然而，他没有意识到，再小的企业，也是一个群体组织，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。老板宠他，别人会怎么想，如果别人都像他学习，企业自然难于管理了。实事求是的讲，许多小型企业危机意识都很强，因为他们知道，船小虽然好掉头，然而，船小也很难抗拒风浪，因此，他们往往把实现销售收入当成企业的头等大事，不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫，不管手段方式如何，拿到订单就是好家伙，这种意识，导致许多企业急功近利，出现短视行为。没有了科学的经营管理，使企业的运营没有实现良性的稳定的循环，导致在人员的管理上就是一会冷，一会热，任务多，加班加点，任务少，无所事事，久而久之，使许多职工难以忍受这种工作方式，散失了企业的凝聚力。当今人员的内心浮动。现实的社会，人们的内心相对浮躁，主要表现在在寻找工作上好高骛远，许多人不能正确的审视自己，找工作，往往更愿意去工资待遇高，叫人体面的大型企业或机关，即使是独木桥，也是不惜一切的往上挤。然而，这样的单位毕竟是少数，大多数人，将还是来到小型企业工作，到了小型企业，身在曹营心在汉，整天的朝思暮想，而小型企业过于严格管理，这种人就会飞往他处，不管理，很难提高工作效率，造成管理上的进退两难。首先，老板或经理本身，要提高管理水平，从理论到实践，不断的学习进步，用科学的、先进的、有效的管理思想武装自己，加强自身的修养，戒骄戒躁。不能独断专行，能够提取多方的忠告良言，即使话再难听，也要学会分析着理解。在小企业的管理当中，遇到难事、急事切记要保持头脑冷静，切莫冲动。实际上，老板或者是经理，是小型企业这条小船的舵手，也是船长，他的指挥目标，决定着是否能将企业带到成功的彼岸，他的管理技巧，决定着这个企业是否能够躲避各种各样的风浪的威胁。其次，制定完善的企业管理制度。小型企业的管理制度要理论联系实际，不要照抄照搬，有些东西更适合大型企业，但是对于小型企业却不见得适合。在制度的执行上，要一视同仁，一碗水端平，做到公平合理。尤其是在企业的奖惩方面，一定要掌握好比例。一味的惩罚，会打消员工的积极性，一味的奖励，会助长员工的骄傲自满情绪。在制度的执行上，一定要保证严肃性和持久性，绝不能朝令夕改，即使要修改，也要做到民主协商。一个民主的制度，在执行起来会容易的多。健全、完善、科学、灵活的管理制度，必将对企业的经营产生良性的影响。企业的规章制度如同国家的法律一样，是一个企业员工行为遵循的准则，因此，它的好坏，直接决定企业的人气与生命力。

Q2： 对于家庭作坊的小工厂如何管理好员工

家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理：

1、尊重员工
尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。
尊重员工首先是尊重员工的言行，老板应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在老板面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让员工融入公司的管理理念和企业文化中。

2、对每位员工充满兴趣
老板必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，需要对自己的下属能够公平对待；但对于老板而言，需要对公司所有的员工公平对待，因为老板肩负着公司整体员工管理的职责。
对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但老板应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被别人重视的需要，老板要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。

3、不要随意评价员工
老板由于对公司的每位员工都了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。
老板的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。如果老板对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。

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Q3： 求小工厂管理方法

第一,建立系统，靠流程运作。
小型企业最大的缺点就是----随意。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。
小型企业第二大的缺点就是人才流动大。建立各项关键的标准建成，不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。
第二,经营人心。
内外部沟通很重要，“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好，人心的经营非常重要。
第三，中层和骨干的培养，中层是脊梁骨。
中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长，执行力是绝对差的，所有的事情都必须老板亲自做或跟踪，既累，效果更是差。把握问题预防，标准制度，人才的培养等

Q4： 什么是管理，如何管理一个小工厂

第一,建立系统，靠流程运作。
小型企业最大的缺点就是----随意。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。
小型企业第二大的缺点就是人才流动大。建立各项关键的标准建成，不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。
第二,经营人心。
内外部沟通很重要，“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好，人心的经营非常重要。
第三，中层和骨干的培养，中层是脊梁骨。
中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长，执行力是绝对差的，所有的事情都必须老板亲自做或跟踪，既累，效果更是差。把握问题预防，标准制度，人才的培养等