个人在团队中发挥作用

Q1： 领导人在团队中该怎样发挥作用

一、做好沟通管理
团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通，随时随地的沟通，实事求是的沟通。只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高！沟通技能是团队领导人最重要的技能之一。
二、专业要过硬
虽然是领导者若没有专业实力，在管理上很容易会被瞧不起。只有具有过硬的专业素质，才能对行业发展有较强的洞察力，能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人，是最令人心服口服的。从而成为团队凝聚力的关键。
三、培养团队合作精神。
要培养团队精神，除了花时间、花钱与团队成员“套交情”，别无他法。比如，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家一起分享，一旦有过错就由自己一人承担。多参加一些公司组织的培训活动、团体户外拓展训练、郊游活动等。借着这类非正式的沟通，来轻松化解职场上的冲突，重新修补关系，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。
四、激励授权，保留责任。
授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导人减轻工作，还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给成员；反之，则要挺身承担责任。作为团队的领导人，应该信任、尊重、关怀、赞赏、肯定自己的成员。要时刻让成员了解你对他们是多么信任、尊重与关怀，并且通过具体的行为表现出来。这样，你肯定能拥有一个卓越团队。
五、计划周详，善于安排时间。
一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理，全员受累；计划不周密，瓶颈产生；计划有错误，劳而无功。许多平庸的管理者，完全认识不到计划的重要性，往往走极端，一是不订计划，过了今天再说明天的事，一点前瞻性安排都没有，往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力，从来达不到实现目标计划的目的，让大家对计划失去信任，计划也成了摆设。
六、构建团队共同愿景。
卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里，简单的发号施令、指手画脚。而是要根据团队成员的特点，结合组织所处行业与发展阶段，来构建团队共同美好的愿景。领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景，让成员了解在这个组织，将来可以有美丽人生，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。无论组织是在顺境还是在逆境，领导人都应该营造正面和积极的氛围。让成员觉得未来的梦是好的。

Q2： 怎样在团队工作中发挥自己的作用

积极主动地完成自己的工作，同时注意和团队其他成员的沟通协作

Q3： 如何发挥团队作用

不是任何一个团队都可以发挥出团队合作的效果。
1. 大家目标一致，则易于合作，如果目标差异太大，不易合作。领导者要将目标整合到一个合适而一致的地方，才能造就合作的前提。
2.尽量组织每个人都有长处的小组，团队成员互相认可这种长处则易于合作。
3. 团队分工精细，同时定义每个人的个人目标和团体配合部分的目标。设定奖惩。
4.建立良好的沟通平台和沟通机制，减小合作冲突。
5.建立合作文化，激励合作行为，进行团队建设，增进人际情感。
6. 进行合作质量管理，合作风险管理，监督合作过程。
7. 获得强有力的团队管理授权，有可用资源支持管理实现。

Q4： 领导在团队中的作用是什么？

领导在团队建设中的作用：
在团队建设中，领导相当于领头羊。他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，让团队在最优配置下高校合理化运行。领导者在团队中是一个特殊的角色， 他并不超越团队， 存在于团队之外， 但又必须从一个高远的， 先知先觉的， 全面的视点带领整个团队。 最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。 举足球队为例， 教练就是团队的领导者。
作为领导，太独裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主动做什么，做好自己的本分，慢慢获得大家的支持，让大家信服才是领导之才。领导，简单说来一句话：知人所需，供人所求，以德为上。
领导是整个团队的舵手，掌握着大的方向，首先应当自身具备信心和力量，为团队勾勒蓝图，调配好整个团队的人员，战场上能为你拼命的人或许不是以前走的最近的人，或许这个人会当了叛徒，而为了团队荣誉而拼命的人才是团队的核心力量。上战场之前打好团队的势气，我们是为了集体荣誉而战，不是为了个人而战。

Q5： 个人在团队中的作用

这是我给别人的答案，希望对你也有帮助。
理论方面：
篮球进攻战术基本原则：
1、接近篮筐投篮
2、空位投篮
3、快攻
4、局部多打少
5、错位单打（大打小，高打矮）
6、能力单打（弹跳、体重、速度、技术优势）
一切战术的目的都是为了快速寻找以上6点中的至少一点。
球星的作用在于不使用复杂战术时就能获得上述原则中的一点或几点。例如，以超级中锋为核心的战术在将球交到超级中锋手上时，实际上在大多数时候同时满足了上述第1、第5、第6原则。
篮球战术千变万化，基本原则不变。
一个进攻战术的组成元素其实只有这么几种，进攻方，防守方，跑位，挡人，运球，传球，投篮。每个人都可以把这些元素随意组合，创造出千千万万的战术，不可能向你一一详述。你也可以根据你们自己球队的人员特点创造出属于自己的战术，战术的效果在于能否实现至少1点的进攻基本原则。比如，如果你们有大中锋，就要多执行类似上述例子的战术，为他创造篮下的机会。如果你们有投手，制造空位机会的战术是不错的选择。如果有单打能力强的队友，就要通过战术为其创造错位单打机会。战术成功的关键是，战略上找准进攻基本原则，战术执行时，把握好跑位传球的时机。
篮球战术的特点是突然性和多变性，任何一个战术都不是必须要从头执行到尾，根据场上情况在战术执行过程中出现了进攻基本原则中的一点或几点就可中断战术，因此队员思想上的统一程度决定了战术的威力。每个队员对于实现进攻基本原则都是有帮助的，否则这个球员就不应该出现在这个球队中，将这些帮助成分组合在一起或自发的组合在一起就是所谓的化学反应。
我不提倡学习三角进攻或普林斯顿体系，因为除了菲尔杰克逊和阿德尔曼恐怕没几个人真正了解这些战术体系到底是怎么回事。
实战方面：
以上讲的都是战术原理，相信你能根据进攻基本6原则制定符合自己队伍特点的战术。比赛毕竟不是纸上谈兵，关键还要看你们队员临场表现，是不是心往一处想，劲儿往一处使。比如对方比你们高，那你们就要统一思想，比如：不跟对方陷入过多的篮下一打一；无论是进攻还是防守，篮板要集体抢，要冲抢；谁当天手感好，投篮准，主要给谁创造投篮机会，投不进不要埋怨。还有一些无法提前预知，但可以提前准备的问题，比如：防守时绕不绕前，防谁时绕前；对对方特别突出的人协不协防，协防之后怎么轮转...这些问题都要做好准备，比赛时两三个回合下来就应该对这些问题心里有数，然后简单交流之后大家就都能取得共识，这样无论进攻还是防守都能大大提高效率和质量。
再给你提些建议：
训练建议：
1、练传球，运球不好没关系，全队都要有传接球意识；
2、练投篮，不论是专业比赛还是业余比赛，得分方式最多的不是上篮，不是扣篮，而是投篮得分；
3、练快攻上篮，这是非常容易非常有效率的得分手段
4、身体训练以提高力量储备体能为主，不要过量，不要进行速度、弹跳等基本素质练习，短期内不会见效。
比赛建议：
1、进攻时尽量攻击篮下，离篮越近命中率越高，即使对方身材比较高大；
2、空位投篮不犹豫，越果断命中率越高；
3、全力抢篮板，要有抢篮板卡位和挡人意识，业余比赛篮板球非常多，占据篮板优势就占据了比赛主动权；
4、全队要有快攻意识，抢防守篮板时一看篮板不在自己控制区域马上下快攻，抢篮板的队员抢到球后快速通过一次长传或二次长传发动快攻；
5、防守时采用内线区域联防（业余爱好者一般都不太会联防，也不太会攻联防），防守要领是，中锋防内线篮下，其余四人站在三秒区四周一步外，张开双臂，干扰对方的传球，有对方球员进入自己的控制区域则采取区域内的盯人防守，对方选择突破则临近区域队友迅速协防，此种区域联防的目的是干扰或切断对手传球路线、阻止对手突破攻击篮下，防守原则是防突不防投，逼对手远离篮筐投篮；
6、对方球员远投不封盖（只封盖能达到五成命中率左右的球员，在比赛进行10分钟后就应该对对方每个人的投篮水平有个大概的估计），这样可以保存体力，有时对方越封越进，有体会吧？

Q6： 如何让每个人在团队建设中发挥积极的作用

团队建设，绝对不是招几个人让他们一起工作那么简单。团队成员必须个个精挑细选，成员之间具有互补性。虽没有完美的个人，却可以造就完美的团队，成员相互弥补不足，最后不足就不再存在。除了精挑细选，还要准确定位，根据每一个人的特点把他放在最适合的位置上。定位决定团队的未来，也决定着个人的未来。
(1)蓝色脸谱
蓝色是最冷的色彩，它是永恒的象征，有着勇气、冷静、理智、准确、永不言弃的含义。但它也代表着忧郁。
蓝色脸谱相当于剧组的“导演”。在企业中，如果以部门为团队，则相当于部门副理或骨干员工。他是团队的领导者，在部门负责人授权下，具备一定的团队管理权力。沉稳是他们的优点，但如果过于沉稳，就成了缺点，显得死板。通常情况下，不提倡部门经理担任蓝色脸谱，部门负责人作为团队成员之一，容易给成员带来压力，影响团队气氛。
(2)白色脸谱
白色是中性的，客观的，它不是冷色，也不是暖色，没有色彩倾向。白色寓意公正，纯洁、端庄、正直。但同时，它也给人单调、乏味的感觉。
白色脸谱相当于“剧评家”。
在企业中，它相当于团队进度控制、成绩评价和考核的人员。他们强调数据和事实，有时显得没有人情味。这里的控制、评价和考核，都是基于团队自己提升管理的和业绩的需要，和人力资源部的控制、评价和考核不是一回事。
(3)红色脸谱
红色是感性的，它代表着吉祥、喜气、热烈、奔放、激情、斗志。但同时，它也隐含着攻击性、肆意行动、不满、性急、不沉着、虚荣心强等。
在企业里，心直口快，原则性强的人，就是红色脸谱人选。他们注重感情，爱憎分明，与他们相处好了就是非常要好的朋友，相处不好，就可能矛盾不断。他们的沟通能力常常较差，甚至不近人情。他们适合担任需要严格坚持原则的岗位。在该禁止的问题上面，他们通常能够很好地坚持。关于这一点，我们联想一下交通信号中的红灯，就更容易记住和理解了。
(4)黄色脸谱
黄色代表阳光，给人轻快，透明，辉煌，充满希望和活力的感觉，但同时它又给人不稳定、多变的印象。
在企业里，心态阳光，积极向上的人，是黄色脸谱的人。他们凡事往好的方面想，受到打击后容易寻找到平衡。他们适合担任压力较大的工作。
(5)绿色脸谱
绿色是大自然中最常见的色彩，它代表着生命、创造和希望。但同时，它也隐含着原则性差，随意性强等含义。与红色相反，绿色常常代表着准允许，联想一下交通信息灯中的绿灯就容易记住这一点。
在企业里，善于思考和创造的人，可以归为绿色脸谱这一类。他们适合担任创造性工作，常常处理比较棘手的问题。
(6)黑色脸谱
黑色常常带有贬义，但我们这里是讨论团队建设，要抛弃开这些贬义的联想。黑色是稳重的，代表着冷静与严肃。但同时，黑色也代表消极、悲观。
在企业里，循规蹈矩，谨小慎微的人通常是黑色脸谱，凡事首先想到最坏。他们适合从事风险管控工作。