管理者如何识人用人

Q1： 懂得如何正确用人01(用人先识人：中层领导的识人之道)

闫伟-做最好的中层：古人曾提出：为治以知人为先。也就是说，治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说，非知人不能善其任，非善任不能谓知之。这句富有哲理性的良言告诉现代中层领导们，不了解人就不能很好地使用人，没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以，得人之道，在于识人。作为一名中层，有一种锻炼管理者领导力的方法，就是留出一个空缺的职位，看谁适合做。与此同时，你还应该寻找有能力的人选，并为他们创造机会，让他们在更复杂的环境中工作，让他们学习新的技能。这样做的好处一方面是提升自我管理能力，另一方面能快速识别人才，找到最适合的那块金子。那么，作为中层领导，如何掌握识人的技巧呢?一、中层领导的识人原则历史上，诸葛亮的七字识人十分有名，即问之以是非而观其志、穷之以辞辩而观其变、咨之以计谋而观其识、告之以难而观其勇、醉之以酒而观其性、临之以利而观其廉、期之以事而观其信，总结起来就是志、变、识、勇、性、廉、信。作为现代中层，如何掌握快速识人的原则呢?1.客观性原则中层领导者要明白，浓厚的主观色彩往往造成情感上的误差，遮掩或扭曲人才的真实形象。只有去掉主观成见及有色眼镜，才能找到真正的人才。有时候，情人眼里的西施也并非绝代佳人。识人是基础，选人是先导，用人是核心，育人是动力，留人是目的。所以，中层领导应重视识人。2.全面性原则中层领导在识别人才时不可像盲人一样以偏赅全，把局部当成整体，犯片面性的错误，而是要顾及德、才、学、识等方面，坚持一分为二的观点看问题。3.发展性原则聪明的中层要知道，人才总是在变化，
特别是正在成长发育的青年人才，可塑性强，变化潜能大，更不能一看到底。这正如诗人白居易所说：试玉要烧三日满，辨材需待七年期。因此，中层领导者不能操之过急，要用发展的眼光看待自己的员工，不要因为一时的表现就认定自己的员工没有真才实干。4.大节性原则孔子主张：赦小过，举贤才。就是说要从大的方面识才，这很有道理。人才的优劣，要看大德，看在大是大非面前的态度，要坚持以德选才。5.本质性原则识别人才不仅要用眼和耳，重要的是要用脑。透过表面现象，认真分析，去伪存真，才能识别庐山真面目，对疑似之迹，不可不察。二、掌握一定的识人方法1.看穿他的内心人的心思是十分难懂的，要想看清他人内心，中层领导就要学会适当地拐弯抹角地说话，将他人的心思旁敲侧击地看出来。如此，你便具有了识人、选人上的优势。当然，这需要养成平时注意观察的习惯，且不可将人看死，例如可以通过多问问题，把对方引入某一境地，从而再从他人的回答中看出他的真实想法。2.注意方法和策略，尽量在自然背景下了解人心理学上有一个居家优势的概念，这里的居家不一定是在家里，可在双方都熟悉的场所、环境里沟通，以便于自己快速识人。例如韦尔奇就喜欢带他手下的人一起出差，因为出差离开办公室环境，会使沟通更顺利一些。一位经理不久将被调往国外工作，他受公司上级委托，找出接替自己的最合适人选。一天，他带着自己私下里物色好的三名员工一起出去游玩。行至山脚，那位经理独上缆车，笑着对三位下属说：你们就爬山吧，比比谁的脚力好。记着，谁拿到第一
，我可是有奖励的哦!那三名下属相视一笑，便朝着青石山道奋力攀登起来。他们所爬的山，山鸟啾啾，溪水潺潺，山灵水秀，峰石奇美。一个小时后，第一个人登上了山顶。经理抬起手腕看看表，欣慰地笑了：一小时十五分，你的效率就是高啊!我真没看错你!接着又递给他一根烟：把你的数码相机给我看看。经理一看，里面空空如也，满山秀美的风景居然一幅都没有留下。经理语调深沉透着遗憾：可惜，你太执著了，这样容易急功近利啊!半小时后，第二个人上来了。经理打开他的数码相机，里面有二十几张风景照，全是这座山上的名胜。那拍摄的角度及光与影的配合十分吸引人。经理哈哈大笑：还是你懂得欣赏!又过了半个小时，第三个人姗姗而至。老总打开他的相机一看，好家伙!一百多张照片，张张清晰华美。经理拍拍他的肩膀轻叹道：你还是这么贪玩。一个月后，第二个人被任命为总经理;第一个人被任命为集团里唯一的副总;第三个人原地不动。若干年后，集团在他们两人的带领下，逐渐发展壮大。后来，
经理登山识人的故事也被大家传为美谈。这位经理人的高明之处，就是将识人之事放到大自然这一环境中，并利用登山这一具体事例来达到考察下属的目的。这种做法不能不说给每位中层带来思想上的碰撞。3.不可忽视眼睛的作用美国有实验表明：人类视线接触的时间，通常占交往时间的30% -60%。如果交流超过了60%，就表示彼此对对方的兴趣可能大于交谈的话题;而低于30%，则表明双方对谈话没有兴趣。所以，透过眼睛来识人不能不说是个绝佳的做法。如果对方的目光总是飘忽不定，说明他是个三心二意的人，没主张或者容易紧张不安;如果目光清澈有神，说明是个有胆识的正直人;如果对方视线朝上，多是自信心较强的人，性格也较为外向和强悍，可作为公司的培养对象;如果视线朝下，或者一接触到就急忙离去，则是不信任的表现，这样的人较为温和内向4.从细小行动上观察对方心者，行之端，审心而善恶自见;行者，心之表，观行而祸福可知。中层领导可通过下属的肢体语言，例如坐姿、手势等来识别人才，这样综合考察就能找到适合自己企业的员工。曾国藩是清朝名臣。他常能慧眼识英雄，为朝廷发掘不少人才。一次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差谴，当时曾国藩正在饭后散步，于是李鸿章一行便在一旁恭候。散步之后，曾氏告诉李鸿章，那三人可不比看了，并说明原因：在散步时，那三人我都看过了。第一个低着头不敢仰视，是一个忠厚善良之人，可以给他保守的工作
。第二个人喜欢弄虚作假，在人面前毕恭毕敬，等我一转身便左顾右盼，将来必定阳奉阴违，不能任用。第三个人双目注视，始终挺立不动，他的功名，不在你我之下，可委以重任。后来，那三人的发展果然不出曾氏所料。其中，第三个人就是治理台湾的第一任巡抚刘铭传，为台湾的发展立下了汗马功劳。可见，出色的领导者要有识人的慧眼，让每个人都能人尽其才，充分发挥自己的长处。中层领导者，你看明白了吗?

Q2： 在公司里面用人遵循什么原则呢?作为企业的管理者怎样才能具备识人用人的能力呢?

用人基本没什么原则，在一个团队中怎么样的人都需要具备的，如果要说原则的话，那就是你作为领导的原则，如何用人，首先，你要会看懂人性。当然这种本领都是经验锻炼出来的，如果要快速，成长的话，就看看面相学，行为心理学，对你会有点启示。当让也不是1-2天能学会的。作为管理者首先，管理者有效性，不在于，管理别人，在于，管理自己，不在于，如何管理别人，在于如何管理自己。一个好的管理者，都具备这种能力，首先就是对自己的时间管理非常严格。总的来说，领导者还是要多多看书，丰富自己的才学。

Q3： 如何提高自己识人、用人及管理人的技能？

首先，建议你看看《管理学》和《卓有成效的管理者》这两本书，看些心理学基础的书，掌握一些理论，借鉴经验。其次，在进行实际运用，多实践。最后，多请教经验丰富的人。希望我的回答能对你有些帮助，望你采纳，谢谢。

Q4： 联系实际谈谈管理者如何用人

顺其自然，青山自青山，白云自白云，让他们自由发挥，天生我才必有用