公司如何评选优秀员工

Q1： 如何做好优秀员工评选

第一条 评选范围：凡在公司工作连续工龄一个月以上的员工，领班及其以下在工作中表现突出、专业技能娴熟、工作富有成效和创新、服从工作安排、具有全局意识的员工均可均可作为评选对象。
第二条 评选日期：每月26日之前，由部门将候选人名单报至总经理，由各部门经理进行讨论，总经理审批通过，并进行相应的奖励。
第三条 评选主题：在微笑中见真情，在服务中见质量，在销售中见绩效。
第四条 评选目的：全面提高公司服务新形象，用真情换信誉，用销售提高业绩。
第五条 评选要求： 本着此项活动的主题要求及活动目的为原则，要求公司各部员工以主动、热情的态度去面对客人，笑脸相迎、笑脸相送，用耐心、周到、细致的服务方针为宾客提供周全服务，并能将微笑贯穿于服务始终，努力提高公司经营业绩。
第六条 优秀员工评选比列：
全公司最多共评出月度优秀员工5名，名额分配如下：
管理部1名、演艺部1名、销售精英1名、业务精英1名、微笑大使1名。
未达到相关评选标准的暂不产生相关优秀员工。
第七条 评选方法：
（一）月度优秀员工：
1、公司各部门于每月26日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报总经理，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、总经理根据《月度优秀员工评选标准》进行初审。
3、所有参选人员名单上交后，由以总经理为核心的质检小组根据评选标准进行初审，并报公司董事长审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、总经理负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周一例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、公司总部负责在次日将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：
1、各部门于每年元月15日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报总经理，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、总经理根据《年度优秀员工评选标准》进行初审并组织各部门经理进行评选，在元月底报公司董事长审核。
3、总经理负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由董事长颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、公司总部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
第八条 奖励方法：
（一）月度优秀员工：
1、当月优秀员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工：
1、年度优秀员工可获得奖金200元及公司盖章、总经理签名的优秀员工证书壹。
2、根据公司实际情况给予合理安排外出学习的机会，并优先考虑升职机会。
第九条 附件
附件一：月度优秀员工评选标准和评选方法：
一、 行为合格（每项可得2分，共可得30分）：
1、以店为家，安心工作；
2、服从领导安排，一切行动听指挥；
3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；
5、维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益，保守商业秘密；
6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；
7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；
8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；
9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；
10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；
11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；
12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；
13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；
二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、微笑服务合格，多次受到客人及领导表扬；
2、头正、肩平、胸宽、背直；
3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；
4、淡装上岗，按公司要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；
5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；
6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；
7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；
8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；
2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；
3、微笑、和善，未曾有客人投诉；
4、把客人视如挚友，对客人未曾说“不”；
5、不断创新，并有所建树；
6、服务标准、规范又系统；
7、绩效明显或有进步；
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；
9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；
10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。
四、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：
1、对本公司经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；
3、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场开展有特殊贡献（如定台居公司第一位）；
4、努力钻研业务，对提高业务销售水平和工作效率有显著成效（如销售额居公司第一位）；
5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本公司赢得良好口碑；
6、开源节流，成绩显著；
7、见义勇为，保护本公司及本公司的宾客、员工的生命、财产安全；
8、拾金不昧，乐于助人；
9、为维护公司整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；
10、敢于检举揭发坏人坏事，并经查证属实。
五、忠诚与耐力分（满分10分）：
服务1个月1分、3个月2分、6个月3分、9个月4分、12个月5分、15个月6分、18个月7分、21个月以上8分、24个月以上10分。

Q2： 公司优秀员工评选有哪些标准

一、优秀员工评选标准
1、 在公司工作满1个月以上；
2、 遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排；
3、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；
4、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故；
5、 关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可；
6、 主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益；
7、 做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情.
二、评选流程
1、每月月底生产部与品管部负责人,经协商后从现场员工选出2名优秀员工；
2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示.
三、奖励标准
1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；
2、连续三个月评选为优秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范.

Q3： 理由，优秀员工评选标准，优秀员工评选方案怎么写

年度优秀员工评选方案
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：
a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人3至5名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d) 总经理审批。
3 输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5 部门人数不足25人的，按1人申报。
6 输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。