电商招商注意事项

Q1： 电商运营要注意什么

需要注意以下几点：
1、电子商务不是高科技企业，不能套用运营方式
电子、信息、生物等十一个领域是高科技企业，但电子商务不能算完全意义上的高科技企业，一般高科技人才要占到20-30%。电商人完全没有必要把自己标榜成高科技企业。
2、运营电子商务是传统企业没法回避的挑战
如果是一家传统企业，而且线下做得不错，那么极有可能渠道会拿着自己的货，或清库存，或冲量，到网络上去销售，从而打乱销售体系。另外，凡客、麦包包等各行各业利用互联网建立起来的电子商务品牌会大量出现，这些品牌会抢走原本属于忠实用户，或者直接截走刚开始拿工资的新客户。所以，是否要开始运营电子商务，已经不是传统企业的兴趣问题，而是决定企业生死的大问题。
3、运营方向和模式靠数据
在淘宝上，至少还有2年好机会。就拿化妆品来说，淘宝2010年的总交易额是4000亿，化妆品大概占5%，200亿左右的销售。但是，在淘宝上做得好的化妆品品牌不过10多个，累计销售额占比约30%，还有70%，140亿的市场是竞争相对不激烈的市场。2012年淘宝交易额8000亿的时候，这个市场就更大，完全能够容纳更多传统品牌和电子商务品牌。这不过是非常非常简单的数据分析，电商平台都有很多数据，做运营的人一定要看这些数据，分析方向和模式。
4、运营效率靠系统
一个实例，Eprint（惠普云打印技术）：无论在何时何地都可通过移动终端设备（手机 /PC/ 平板电脑）向处在全球的任何一台惠普打印机以邮件的形式发送打印内容，目标打印机即刻就能打印出来。
电子商务运营过程中，从遥远的某台电脑上给下的一个订单开始，网店管理系统、订单打印系统、物流跟踪系统都是很难离开的。

Q2： 如何做好电子商务招商

sample：比如你在某电子商务的图书部的招商经理，你就需要在市场上或者利用自己的人脉搜寻符合要求的商家以及产品，需要对企业的资质已经商品进行考核，如：能开什么票，提供商品与企业营业范围是否符合，商品质量是否过关，是否有资格证要求符合就需要洽谈合作具体的细节，如：帐期多久？什么时候发货？若货物无法送达怎么办？当然中间需要和你的经理或则老板进行商讨，毕竟是做生意达成共识就需要走正是的合同或者合作协议，你就需要把合同跟到底，并做好通知商家的工作总之：做好牵线人