品牌价值评估方法

Q1： 如何评估品牌的价值呢？

所谓品牌里面的每个人都能理解这个品牌所代表的意义,所谓品牌就是消费者,就是顾客,就是员工和所有跟这个企业有利益关系的人对这个品牌的一种感觉,这就观念我们叫着品牌。
今天如果你去卖电脑，只要一提IBM和戴尔，买的人可能大概接受一半了。在国内卖电脑一听到联想大概就成功一半了，卖饮料一讲到可口和百事大概对方就几乎快要准备接受，进快餐厅一看门口挂着麦当劳，大概就认为进去是准没错，这种观念就叫品牌。
品牌到了最后，会辐射到其它产品上去，像YSL 圣罗兰，他本着时装和做香水的，现在把YSL三个字打在手机，居然也一样可以卖得掉，原来是它把他的品牌出售给一个做手表的人，这就叫着品牌效益。
我们看看世界上有名的品牌，看统计数据，我们是亚州看看亚州有几个，等一下看看前十名是谁。日本丰田世界品牌100名里排名第12名，全亚州只进去7个品牌，日本就占了6个，另外一个是韩国三星占世界品牌第34名，真遗憾中国一个都不在里面，这就证明我们国内的企业，努力在开展品牌经营的时候，都没有注意到树立品牌效应是非常重要的，也许有一天中国的海尔或者是联想或者是任何其他的公司的产品，有一天会变成国际品牌，我们乐观其成。
但是我们首先要想想看，是什么东西能够把你推进世界100强大的品牌，这要一个很大的力量，一个很大的组织，跟一个很大的系统，跟长久的经营策略，大概能够把品牌提到世界上前100名，我们来看看前10名，让我们下看到这前10名居然有8名是美国人，一个是德国人，一个是汾兰人，世界第一名可口可乐，品牌价值690亿美金；世界品牌第二名微软，品牌价值690亿美金；品牌价值第三名IBM，品牌价值512亿美金；品牌价值第四名通用，品牌价值413亿美金；品牌价值第五名英特尔，309亿美金；品牌价值第六名诺基亚，300亿美金；品牌价值第七名迪斯尼，293亿美金；品牌价值第八名麦当劳，价值264亿美金；品牌价值第九名万宝路，242亿美金；品牌价值第十名奔驰，210亿美金。
这里面只一个是芬兰诺基亚，一个是德国奔驰，进入世界前10名品牌，其它8个都是美国，可是你品牌的经营能达到这个效果，开玩笑地说就是有天公司不做了，卖品牌都能卖几百亿美金，第一名的可口可乐，那就更历害，几乎能卖到600亿美金，这就叫着品牌价值。我们经营品牌是为了什么，就是建立企业形象，在市场中这本着是一种条件，一种优势，一种资源。

Q2： 房地产品牌价值评估包含哪些评估项？

●品牌收益
公司收益中有多大比例是“在品牌的旗帜下”产生的？
首先，确定公司总收益中由使用该品牌的每一项业务产生的收益所占比例。
从品牌收益中扣除基建投资。这确保了计算的价值完全是投资者要求对该品牌的任何投资所能赚取的价值以外的价值，即品牌给企业增添的价值。这便提供了一种自下而上式的品牌业务收益全貌。
●品牌贡献
在上述品牌收益中，有多少收益是因品牌与其客户的密切关系而产生的？
这些收益中只有一部分可视为是由品牌资产驱动的。这便是“品牌贡献”，这个指标反映的是品牌在产生收益上所发挥作用的大小。
此项是通过对BrandZ数据库中国家、市场和品牌特定客户调查结果的分析得出的。
●品牌倍数
品牌驱动收益的增长潜力有多大？
在最后一个步骤，将把这些品牌收益的增长潜力考虑在内。会使用财务预测和消费者数据。我们使用分析师群体所使用的方法得出收益倍数。该指标还将品牌特定增长机会和障碍考虑在内。

Q3： 品牌资产价值评估有几种方法?请具体说明.

重置成本(成本加和)法
重置成本(成本加和)法是将构成企业的各种要素资产的评估值加总求得企业整体价值的方法。这种方法的局限性在于:一方面仅从历史投入(即构建资产) 角度考虑企业价值,而没有从资产的实际效率和企业运行效率角度考虑;另一方面,对无形资产的价值估计不足,尤其不适用于高新技术企业的价值评估。这种方法运用的结果是,无论效益好坏,同类企业只要原始投资额相等,则企业价值评估值一致,甚至有的时候,效益差的企业评估值还会高于效益好的企业评估值。成本加和法从资产存量出发,通过资产单项评估后汇总得到的企业价值,这就造成了企业资产质的规定性和量的规定性之间的脱节以及不考虑资产整体效应的弊端。因此,这种方法在国外极少采用。但是成本加和方法在我国国有企业效益低下,资产盘子大,非经营性资产占有相当大比重,而且证券市场不完善的条件下,为防止国有资产流失,却不失为一种比较恰当而且无奈的选择