入职后如何开展工作

Q1： 新入职副经理该如何开展工作？麻烦告诉我

没猜错的话，职位的中文名应该是品质保证副经理吧。既然能做到副经理这份工作，说明你的能力还是很不错的，经验也很丰富。以我个人对职场工作的了解，能做到这个职位，至少要有三年或以上的工作经验。既然有了这么久的工作经验，你就知道应该很熟悉工作流程，知道怎么样去开展工作。就算是到了一个新的公司或工厂，就算是做不一样的产品，但所有的工作流程和工作模式都是大同小异的。如果作为一个公司的经理级人物，时时处处还得领导和上司来给你分配工作，那工作就做的有些不到位了。作为一个经理，首先应该把自己的工作内容与整个公司的工作联系起来，你工作的好坏将直接关系到部门好处，从而影响到整个公司的运作。一个经理要做好的，是结合公司的目标或要求来订出自己团队的工作计划或长期规划，然后在团队内把这些计划进行完成并顺利的实施下去。当你真的对工作不知道如何下手的时候，你完全可以主动地与领导或上司进行沟通，以了解领导或上司的想法和意见。同时，结合你在公司的所见、所闻等提出少许谨慎的看法，就可以得到领导的一些态度，慢慢你就知道应该怎么样开展工作好了。人都不是万能的，到了一个新的公司，一个新的环境，就算是做和你以前公司一样的工作或产品，也依然有太多你不“熟悉和了解”的东西，那这些都是你要尽快学习和掌握到的。一个领导者，是带领团队最大限度地做好工作，而且要不断地创新和做出好的成绩。一个领导者，时刻想着改变团队一些工作方式或面貌是没有错的，但你也应该知道，有些东西不是想改就改的，而且改了也不一定就好。所以，一个新上任的领导，首先想到的是如何稳定工作，保持团队正常的工作作风和状态。一个领导一上任就想改一切，且想着让所有的东西都按照自己的想法来做是不现实的，也是错误的。除非你有与众不同的特权，或者过人的本领。毕竟“新官上任三把火”不是可以随便烧的，也不是所有人都可以烧好的。如果没有好的“干柴”，就算把火烧起来了，那也是烧得快，熄的也快。在一个新的公司，一个新的环境。刚开始要注意和清楚的是公司的文化，以及团队工作方式。因为每个公司的文化和工作方式可能有些大同小异。只要你兼顾了新公司或新环境中的这些因素，再结合你自己的工作作风，相信很快你就能把工作做得游刃有余。最后，相信你会用你的能力、知识、还有经验来做好这份工作的。

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Q2： 如何做好新员工的入职管理

以下可供参考如何做好新员工入职管理新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。笔者根据自己多年工作经验的总结与提炼，与HR朋友们做简单的分享。一、前期准备1、员工来公司报到前，人力资源部招聘专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。如确认入职时间、入职时所需提供的有关资料（如身份证、学历证书、学位证书、职称证书、照片等）及相关用品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助（如是否需要安排车辆到车站迎接），让员工感觉到家的温暖与关爱，使他在进公司前能有个好心情。另外，招聘专员还要提前与部门领导对接好相关事项，如确认入职日期、办公地点及办公设施，以及住宿是否落实等。如新员工因故不能如期入职，招聘专员应在得到信息的第一时间内通知员工所在部门及其他职能部门（如人事，行政及IT）。2、准备好一份详细的《入职说明》，《入职说明》内容包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位职责、岗位辅导员、入职当天流程、入职后工作安排、何时入职培训、培训考核及要求、上下班时间、所需证件及资料(如照片，离职证明)等(并说明用途及利害关系) 、着装要求(如有) 、公司就餐安排说明。二、入职办理1、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。同时，就《入职须知》相关事项向新员工进行确认，看其是否真正理解其中的

Q3： 新入职主管应该怎样开展工作

从你的手下的人入手，要搞好和员工的关系最好是恩威并施，这样有利于你工作的开展，这是每个行业主管的必备手段，但是千万要注意火候不要太过火了，太过火了和你手下的关系就僵了后果你懂的，也不要火候不够，不然你在他们心目中树立不起威信。（友情提示：有时间就拉上你手下的人出去聚聚这样有助于增加团队的团结合作精神并且能减少你和员工之间的代沟！）

Q4： 新入职员工如何适应工作

首先要适应公司环境和公司文化。每一个公司都有自己独特的企业文化和公司环境，都有其鲜明的个性特点和独到之处。作为新人，首先就是要全面了解公司环境和文化，不断适应，调整自己的行为习惯和作为，与之相匹配。新人总是要先得到公司的认可才会有机会发挥，如果从一开始就不能适应公司环境，不能融入进去的话，那以后的前景就很堪忧了。因此，我们必须从一些细节，一些不为人道的事情做起，具体到接电话，穿衣带帽这样的细节，不断地调整自己的行为习惯，不断地改善自己不适合公司的一些做派，争取能够早一天融入公司，早一天得到公司领导的信任和员工同事的认可。在这个方面最需要注意的就是保持谦虚的态度，细心的观察，良好的习惯和认真的服从。其次是积极的工作态度。积极是一个人向上的表现，积极也是任何企业都提倡的一种工作作风。惟有积极的行动才能带来积极的成果，它要求我们能够察言观色，积极配合主管的工作，能够考虑得远一点，思想先行动起来，多动脑子，勤动脑子，工作闲暇之余，多思考一些与工作有关的问题，多做一些工作计划、策划之类的先导工作。把所有与本职工作相关的事情都考虑到，最好能够再想得远一点，这样在主管需要什么方案设计或需要提供什么资料数据的时候不至于手忙脚乱，能够及时满足主管要求的员工 一定是会受到主管赏识的，也一定会继续受到重视，得到工作机会的。在这个方面，首先要做到的是时间要及时，至于质量可以考虑的轻一些，因为是新员工嘛，知识需要增加，技能需要提高，工作质量可以继续改进和提高，不必对自己要求过高，过于完美会给领导一种拖沓的印象，年轻人应该展现年轻人的热情和活力,应该表现出自己乐观向上和勇于进取的一面,这也是获得领导赏识和工作机会的很重要的一个方面.拒绝接受工作任务和消极怠工都是不可取的. 人际关系在任何组织、任何时候对一个人的成功都至关重要。尤其是新员工，新进入一个工作环境，所接触的人都是新的，每个人的脾气性格、行为习惯、思维方式对自己来说都是新的，自己每走一步都要认识一个新人，了解一个新人。这个时候，我们要做到全面开放，对每个都要进行了解，也要将自己的一些方面展现给对方，只有充分信任和合作的基础上才会建立良好的人际关系。自己不能封闭，不能偏见，要走出去勇敢与人沟通，以工作的方式建立起良好的工作关系和合作关系，只有有了良好的工作关系与合作关系之后，才会慢慢建立起个人的交际圈与人际关系氛围。突破自己心理限制，勇敢地走出去大胆地与人交往，开诚布公又分寸有度，一定能够建立良好的人际关系，有了人际关系才是有了发展的基础和后盾，所以人际关系非常必要也非常有学问与技巧，平时需要多观察多学习，不断提高自己的人际交往技巧与沟通技巧，全面建立自己的人际关系体系，只有建立了良好的人际关系，才会有发展的基础和后盾。认真学习并严格遵守公司制度和章程。每个公司都有自己的规章制度和管理文件，制度保证公司有效运转的基础。新员工要认真学习体会并加以遵守。任何公司都不会喜欢不遵守制度，纪律性差的员工，因为不遵守纪律意味对公司纪律的破坏，意味破坏公司的稳定，给公司的管理造成恶劣的影响和负面效果，不但不能公司创造效益，反而在一定程度上影响了公司的发展。所以新员工要时刻把公司的纪律放在重要位置，把它付诸于日常的行动中去，做一个听话的员工，做一个受领导和公司喜爱的员工。那些不遵守纪律不听话的员工的最终结果就是尽快走人，或自请辞职，或被辞退，总之是被组织抛弃。少说多做。新员工最需要做的就是多做事，多跑腿，只有在做事与跑腿的过程中才能更加清楚和方便地了解公司，才能知道自己怎么做才是符合公司要求的，公司不喜欢新员工什么事情都指手画脚，自己却事事逃避，事事委琐。不能怕麻烦，不能遇事就头疼。每个公司的新员工的工作都很琐碎，都很没有什么意思，甚至是乏味和无聊的，但是领导要求做就有做的理由，只是你不需要知道，你只需按领导要求，快速及时完成就行。怕麻烦嫌无聊你永远也成就不了事业，什么人都是从基层做起的。如果你是要求进步的，你还想获得发展，就不能嫌前嫌后的，积极行动起来，多跑几趟腿，多动几下手，你就是胜利了，你也一定能够从中悟出一些道理，获得一些经验和体验，这都是你以后成就的一笔财富。善于学习。学习是一个永恒的话题，特别是你进入了新公司，一切都是新的，你的以前的一些经验和技能也许在这个公司不适应，也许一切都要从头再来，所以学习非常必要。你要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展，争取获得更多更好的发展机会，为机遇做好准备。善于抓住机会。在机会了来临的时候千万不要说不，勇敢地接受挑战，不能惧怕失败，惧怕别人笑话，在机会面前畏惧的人是没有出息的，也不会有什么大的发展的。勇敢的接受并积极尝试说不定就会有柳暗花明的感觉，谁说没做过的事情，你就一定做不好呢？没做过，说明成功的潜力更大，更有挑战性和成就感。 新员工在工作面前会很多的迷惑和压力，但是要做到一点，就是以正常的心态、十足的信心勇敢地走下去，走下去就一定会有好的结果。

Q5： 刚入职的新手如何开展新媒体工作？

1.梳理公司的业务流程，梳理新媒体运营在公司整个业务流程中的作用是什么？目的是什么？不懂的赶紧问，这样对确定接下来的目标和工作范围有帮助。2.了解分析公司在新媒体中之前做了什么内容，用过什么渠道？（工作交接表可能有，没有就自己找或者找总监聊）做的效果怎么样？找出问题，记录下来并且将问题的重要性排序。这样对接下来从哪里下手有帮助。3.找总监聊聊公司目前业务状况，给公司做一次swot分析，把公司问题找出来，会更好的安排季度和年度工作计划，也可以更好的理解老板和上司安排的工作。4.如果有下属，找下属或者能接触到用户的人聊聊，尽量能让自己可以看到用户数据或者接触到用户群。这样对自己做用户调查的起步有很大帮助。5.营销思维梳理下，让自己说的话和做的事情有理有据。