提出合理化建议

Q1： 合理化建议，到底怎么提？？？

淡定，淡定，领导都是这样的，说明你们公司很多制度并不完善，有了完善的管理制度绝不会因一个经理一句话就驳回合理化建议的。人管状态很打击自信心的。
简单点，建议提出适合公司运行，并将其纳入公司管理制度里面进行应用，就合理化了。人管状态下，现在你要提建议须遵循领导的意愿，要看脸色行事，因为你的建议领导不喜欢或者有深远意义但是短期无明显效果，领导就觉得没必要，直接夭折在他这。制度管状态下，任何合理化建议都会传达到执行董事或者其相应秘书处进行评估，整理。经理甚至总经理私自将合理化建议咔掉的话，他会吃不了兜着走，这是制度化状态的好处。估计你们也是处于人管状态，其实我这也差不多。属于和你的心得交流吧。

Q2： 什么是合理化建议管理

合理化建议管理就是对合理化建议进行管理。合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。
合理化建议管理的目标：
除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。
此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。

Q3： 提高产量为目的提出合理化建议

合理化建议及提案范围
凡有利于公司降低成本、提升绩效、树立公司形象的各类建议，方案具创造性、合理性、可执行性，内容可跨部门。可称为“合理化建议提案”的，
主要包括：
1）产量和品质的提高。
2）节省能源和原材料，提高能源及原材料的利用率。
3）设备、仪器仪表，通过设备仪器保养维护新方法和新思路的执行,提高设备运行性能及降低使用成本。
4）修旧利废，旧物拼装。
5）安全生产及工作环境的改善，包括提高工作环境的安全性、减少生产过程中的污染排放等。
6）企业管理的组织、制度、方法和手段等方面的改良和创新。
7）其它有利于提升企业效益、树立良好企业形象、建立良好企业文化的建议和方案。

Q4： 合理化建议

合理化建议要注意以下几个事项：
第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

Q5： 请你为促进我国经济平稳较快发展提出几条合理化建议

一、加强体制机制建设，为不断解放和发展生产力提供体制机制保障。
（一）完善社会主义市场经济体制。坚持改革的社会主义方向与市场化取向，既坚持和充分发挥社会主义优越性，又充分发挥市场在资源调配中的基础性作用，极大调动社会各成员的积极性、主动性、创造性。
（二）坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。毫不动摇地坚持公有制经济的主体地位。发挥国有经济在国名经济中的主导作用，发挥集体经济在实现共同富裕方面的优势；毫不动摇的鼓励、支持、引导非公有制经济发展壮大。发挥各方面优势，为我国社会生产力发展做出贡献。
二、深入贯彻落实科学发展观，实现国民经济又好又快发展。要着力转变经济发展方式，加强生态文明建设，走文明发展道路，以实现可持续发展。
三、促进科技进步，提高自主创新能力。为此要大力实施科教兴国、人才强国战略。

Q6： 为了保护环境，请你向有关部门提出合理化建议

这是个沉重的话题，建议：1、完善相关立法，把握好经济发展与环境保护的度；2、地方官员的绩效更大程度与环境指标挂钩；3、提高媒体和老百姓的监督权和话语权；4、完善环境补偿机制，要让环境破坏者负责修复环境；5、引导财政更多地向环保基础设施方面加大投入；6、加大反腐力度，杜绝环境保护问题上的权力寻租。