团队需要的具备的因素

Q1： 您认为一个优秀的团队需要具备哪些因素？

一支优秀的团队需要样样具备，从上到下，从管理层到打球的球员和指挥的教练都要做出良好的贡献。首先管理层在球员和教练的选用上要搭配出最合适的队伍，有很多时候教练和球员的想法不一致导致了球队出现内讧，球员顶撞教练逼供离队等一些事件，在队伍遇到困难时要找到问题的根本，不能盲目的解雇教练，那解决不了任何问题。教练要有较强的心理素质，多多与球员沟通，深刻了解队伍中的每一个球员，他们的性格他们的打法，什么样的搭配才能让他们发挥最大的水准，场上指挥必须大胆主动，保留主力阵容的同时大胆的启用新人（NBA里一直埋藏着很多人材）

Q2： 团队是什么？具备哪些要素？

中国文字之“团队”有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。一、团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。二、团队的构成要素 http://baike.baidu.com/view/296931.htm

Q3： 团队决策最重要的因素

一个团队做决策不同于个人做决策，因为要涉及到团队的每一个成员，虽然俗话说人多力量大，但关键还要看是不是力往一块使。为了避免人多嘴杂，影响最终拍板的效率，华恒智信认为团队在决策时应当考虑以下因素：
（1）设定好合适的最终拍板人。团体决策其实是最难的事情，几个不同背景的人去讨论一件事，其中大多数人具有决策权力却没有决策的背景知识。如果今天讨论技术问题，而同时市场负责人和财务负责人具有同样的话语权，结果将非常不幸。在决策讨论之前，一定要先设定一个最终拍板人，也就是决策权归谁的问题，原则上应该让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人，其他人可以建议，但一旦形成决策，其他人都要一致尊重并全力执行最终决策人的决定。
（2）兼听则明。在多个人开会决策时，最经常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见，这些意见可能都有道理，都确实是各自的真实感受，但是“智者千虑必有一失”，任何人看问题想问题都有可能出现盲点，多去听听别人的建议，尤其是真真正正做过某件事的人的建议和看法，可以使做出的决策避免片面性。团队成员应该相互尊重和交流，避免“盲人摸象”的情形上演。
（3）团队成员间绝不相互埋怨。团队在做决策时，并不能确保不犯错误，甚至可能错误的决策要比正确的决策次数还要多。当出现决策失误时，团队成员之间切记相互埋怨和“事后诸葛亮”，这样做只会摧毁决策者的信心和感觉，让结果更糟。这时候应该做的是正视错误并且尽一切可能来挽回失误。