物业公司预算怎么做

Q1：物业公司收支预算有哪些？

收入：物业管理收入、物业经营收入、物业大修收入、公摊电费收入（收支差额）、装修垃圾清运收入（收支差额）

Q2：物业公司预算怎么做

一，学习目的和本章的学习要求，要求掌握的概念和财务预算的作用，财务预算，资产经营预算办法，预算控制功能，预算控制，预算控制程序的内容的类型。二，财务预算的重点，难点，疑点分析，预计预算现金支付业务，经营业绩和财务状况在规划期内。它包括以下三个方面：
（1）现金预算现金预算大致反映现金收支，在整个预算期预算和企业认识和应用条件余缺。编制现金预算的目的是在企业预算中估计的协调现金收入和现金支出的水平，以及时间和不和谐的量，防止资金积压和，支付能力，确保正常的生产和经营的短缺合理的需求。现金预算业务预算和特别预算决策相关信息的基础上编写。现金预算包括现金收入，现金支出，现金余缺，资金筹集和使用四部分。
（2）预计的收入利润表，预计在预算期间的经营活动的财务状况的最终结果，以反映所有的生产预算。受预期收入编写的，可以大致了解该业务的盈利能力，审查和预算期间了预算，促使更合理，可行的预算。根据相关业务预算，特别预算和现金预算决策相关数据估计利润表编制。
（3）备考资产负债表预期，以反映企业的资产负债表是预算的财务状况的预算结束。预计资产负债表是基于对期初资产负债表预算预算，根据预算期间的预算数据，处理，计算和准备之后。