领导的用人原则

Q1： 领导者在用人过程中应坚持的原则主要有哪些

应该运用任人唯贤的原则：
1、平衡的原则：
各种工作需要的人才都要有，有人适合做行政，有人适合做技术，有人适合做市场，要平衡各种性格特征、各种能力特征的人才。
2、保持适当距离的原则：和下属保持一定的距离；
3、经常交流激励的原则：激发下属为共同的愿景而工作；
4、坚持执行公司制度的原则：为工作设定标准，而不要总是口头的要求，根据结果进行赏罚。
5、善与与人有效沟通的原则；

Q2： 用人原则是什么？

1.人尽其才..让韩信治理国家让萧何带兵打仗，就算他们是一等一的人才，用错地方也是没用的..
2.用人不疑，或者说是专业问题让专业人员负责...反面教材就算宋朝以文制武，将从中御，外行领导内行，是失败的原因
3.赏罚分明，言出必践..赏罚不明，则手下没有动力去做事，对于做错事也没有敬畏之心，言而无信，则手下不会将领导的话当会事儿
4.营造氛围..给予手下一个良好的氛围环境。或是将他们用一个奋斗目标团结在一起，或是用感情维系，或是用利益联系，或是用制度规范。总之就是用各种方法将手下整合成为一个团队，否则再多的能人，用的再好，在内斗中也将耗费掉大量的精力

Q3： 《领导科学》人才使用的基本原则有哪些

1） 量才用人、职能相称的原则
2） 扬才避短、各尽所能的原则
3） 用人不疑、疑人不用的原则
4） 合理搭配、整体效能的原则
5） 五湖四海、宽以容人的原则
6） 合理流动、适才适所的原则
7） 爱护人才、关心帮助的原则
8） 重视培养、用养结合的原则