产品经理需要理解架构吗

Q1：产品经理

低级的产品经理可以理解为打杂的，高级的产品经理对产品的各个环节都要负责，同时还要背负很多产品数据，我记得看到krrishyan写过的一篇文章很不错，内容涉及到产品设计的各个环节，包括：idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案。需要这个文档的话，可以加我 三 六 四 二 二 一 五九 二 这个是一个PPT，是之前在北京组织的一次线下交流时候分享的，我建议你加入一些产品经理群和产品经理的论坛去看看，多和圈内的人交流交流，这样会更快的进步。 好像他们现在这个圈子，建立了一个网站，叫“业内人”，你到百度搜索一下就知道了

Q2：架构师和产品经理的区别

架构师和产品经理工作职责与内容异同如下：
一、架构师主要工作、职责如下：
1、协助部门经理制定相关技术开发规范；
2、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；
3、负责核心系统的总体架构设计，指导项目组的高层设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量；
4、负责项目研发过程的技术评审工作；
5、培养项目组其他技术人员的设计能力；
6、指导和检查工程师的代码开发工作，使之不偏离最初的设计；
7、做一些新技术研究性工作；
8、完成领导交办其它的工作内容。
二、架构师工作标准：
1、能领导团队设计出符合要求的系统架构；
2、能培养团队，比如开展技术讲座；
3、能在工作中解决技术难题、起到技术带头人的作用；
4、能制定合理的工作计划，并有效地按照计划完成工作。
三、产品经理主要工作、职责如下：
1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；
2、及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；
3、协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
4、进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；
5、根据市场调研结果，提出新产品立项方案；
6、提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；
7、负责新产品开发的立项并组织实施；
8、参与新产品的市场前期推广及销售工作用户
9、以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；
10、负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；
11、负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。
12、完成领导交办其它的工作内容。