工作内容和岗位职责

2017-10-24 23:36:06 jazdbmin1639整理 企宣工作内容 企宣工作内容

工作内容与岗位职责

Q1: 岗位职责和职位描述有什么分别

岗位职责和职位描述的区别:
1.岗位职责是岗位描述的一部分。
2.岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。 岗位职责是规范化的词组,是对工作内容的提炼 岗位描述是对岗位职责的具体解释 举个例子吧,比如说:岗位是仓储管理员,
岗位职责包括:入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等,岗位职责是粗线条的,简练的。
3.岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具,岗位定义是对一个岗位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容:
a.职位名称和领导汇报关系;
b.使命与职责 ;
c.主要工作
d.参与、领导或需要完成的主要流程;
e.关键业绩指标;
f.技能与经验要求

Q2: 岗位职责和工作描述有什么区别?

岗位职责是对某一工作部门或个人的工作任务、责任与权限所作的统一规定。
岗位描述就是给工作画像,是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。
其主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能,工作对个性的要求。描述的对象是工作本身,而与从事这项工作的人无关。便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准,让员工有一个可遵循的原则。

Q3: 岗位职责工作描述有什么区别啊v

岗位职责:是对某一工作部门或个人的工作任务、责任与权限所作的统一规定。
岗位职责更具体,主要包括:
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量,
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系;
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任
岗位描述:就是给工作画像,是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。

其主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能,工作对个性的要求。描述的对象是工作本身,而与从事这项工作的人无关。便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准,让员工有一个可遵循的原则。

Q4: 工作岗位工作职责和工作流程有什么区别

工作岗位工作职责,一般是指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,它主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。包括根据岗位工种确定岗位职能的工作范围.
工作流程,一般指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。不同的的企业或工作单位,都有自己特定的工作流程。
它们两者之间没必然的连带关系,因本身概念就不一样。

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Q5: 招聘经理的工作职责和工作内容是什么?

要看具体单位、具体职业。
招聘经理要求具有丰富的招聘经验,既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验,又要对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧,还要熟悉招聘流程及各种招聘渠道。
1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划。
2、开发、维护、评估、分析各招聘渠道。
3、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。
4、利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构。
5、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作。
6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

Q6: 描述岗位操作流程及职责

以下是两种岗位职责的构建方法,希望对您有所帮助!下行法下行法是一种基于组织战略,并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说,就是通过战略分解得到职责的具体内容,然后通过流程分析来界定在这些职责中,该职位应该扮演什么样的角色,应该拥有什么样的权限。利用下行法构建工作职责的具体步骤为:第一步、确定职位目的根据组织的战略目标和部门的职能定位,确定职位目的。职位(设置)目的,说明设立该职位的总体目标,即要精练地陈述出本岗位为什么存在,它对组织的特殊(或者是独一无二)贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。职位目的一般编写的格式为:工作依据+工作内容(职位的核心职责)+工作成果。举例来说,某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为:在国家相关政策和公司工作计划的指导下,组织制定公司财务政策计划和方案,带领部门员工,对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务,实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。第二步、分解关键成果领域通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域,是指一个职位需要在哪几个方面取得成果,来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解,得到计划财务部经理的关键成果领域。第三步、确定职责目标确定职责目标,即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果,因此,从成果导向出发,应该明确关键成果领域要达成的目标,并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。例如,计划财务部经理的八项关键成果领域要达到目标如下。第四步、确定工作职责如上所述,我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果,那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动,承担什么样的职责,才能达成这些目标。因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动(任务),所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定,也就是说,确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。在确定责任时,职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位,表示流程责任转移至该职位;经此职位加工后,信息传出,表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。以某公司的招聘工作为例,员工招聘的工作流程可以分为四个环节:(1)招聘计划的制定、审核与审批;(2)招聘费用的预算、审核与审批;(3)招聘工作的实施。其中一般人员的招聘,人力资源部与主管部门负责人参加;关键员工的招聘,高层管理人员、人力资源部和(主管部门负责人)参加;(4)招聘工作的反馈与检查在招聘计划过程中:人力资源部招聘专员制定招聘计划,然后上报人力资源部经理审核,这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成;计划的审核职责归属人力资源部经理,如果审核没问题,就报人力资源总监批准;下面审批计划的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后,进入招聘流程的下一个环节。可以看出,基于流程的职责分析,明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色,以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限,在职责描述是就要准确规范地使用动词,就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。第五步、进行职责描述前面讲到了,职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果,因此,通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后,我们就可以将两部分结合起来,对职责进行描述了,即:职责描述=做什么+工作结果。(二)上行法上行法与下行法在分析思路上正好相反,它是一种自下而上的“归纳法”。具体说,就是从工作要素出发,通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类,形成工作任务,并进一步根据工作任务的归类,得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法,但在实际工作中更为实用、更具操作性。利用上行法撰写职责的步骤是:第一步、罗列和归并基础性的工作活动(工作要素),并据此明确列举出必须执行的任务;第二步、指出每项工作任务的目的或目标;第三步、分析工作任务并归并相关任务;第四步、简要描述各部分的主要职责;第五步、把各项职责对照职位的工作目的,完善职责描述。

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