管理企业的方法有哪些

Q1： 管理的手段有哪些

作为基本的管理手段，主要有：1、行政手段。行政手段是指依靠行政组织的权威，运用命令、指示等强制性的方式，对下属施加直接影响的管理手段，具有快速、灵活、有效的特点。行政手段的运用，有利于在组织内部实现统一目标、统一意志、统一行动，获得系统整体的功能，实现对全局活动的有效控制。2、经济手段。经济手段是一种通过调节各方面利益关系，如通过工资、奖金、罚款、福利等手段，刺激组织行为动力的管理手段。经济手段的运用，有利于处理物质利益关系、调动各方面积极性、主动性和创造性。3、法律手段。法律手段是一种运用法律规范和具有法律规范性质的各种行为规则进行管理的方法，具有强制性、规范性、概括性、稳定性和可预测性。法律手段的运用，有利于稳定管理秩序、规范管理活动，并使之制度化。4、思想工作手段。思想工作手段是一种旨在提高人的素质的管理方法，具有目的性、科学性、启发性、艺术性、长期性。5，亲情化管理模式。这种管理模式，利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
6，友情化管理模式。这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。
7，温情化管理模式。这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。
8，随机化管理模式随机化管理模式。在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。
9，制度化管理模式。所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

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Q2： 马云的管理方法有哪些

“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。”
1、培养人才
2、招聘策略
3、员工培训战略
4、用人观
5、员工激励模型
6、员工管理、考核
7、培训企业干部
8、留才策略

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Q3： 中小企业管理现在都有什么方法啊？

积分管理的原理：当员工做了工作职责以外的积极行为时候，如果得不到奖励或认可，当积极的与不积极的人待遇一样时候，最后让积极的人变消极，但公司又不能员工干了好事立马奖励钱，当员工违反制度时，不能总扣钱，但不罚则制度就没人遵守，于是积分出现了！通过积分的形式，员工表现好做出对公司有帮助的事情，可随时奖励积分，奖励一次激励一次，违反制度可立马扣分，并且 每月积分前几名可获得一定奖励并参与积分抽奖，年底积分分红等，员工在快乐中被激活！
积分管理好处
一：驱动制度执行力（违反制度扣分，积极行为加分，促进制度执行力）
二：打造员工荣誉感与羞耻心（积分排名上榜，刺激员工努力表现赚取积分）
三：用积分降低运营成本（福利奖金发放打破平均分配，同样成本，起到不同刺激效果)
四：调动员工积极性（加分一次，激励一次，员工每次积极表现都能得到鼓励）
1、积分管理的原理――简单积分，有效管理
2、打造公开平台――构建公平、公正、公开平台，让机制高效落实
3、绩效中的排名策略――让荣誉机制深入人心的高效策略
4、岗位量化表的实施――实现自动执行，达到无为而治
5、人才引进机制的落实――搭建梧桐树，留栖金凤凰 。

哦哦原来山东积分制管理互助会把这个讲的这么透彻~你一定是山东积分制管理讲师吧，谢谢老师。