建筑企业薪酬管理制度

Q1： 建筑公司薪酬管理制度怎样写

1.薪酬按照公司规定执行，从合同生效日起薪，从离职日停薪，公司实行薪酬下发制，每月XX号前发放上月工资。
2.公司对薪酬实行保密制度，员工不相互谈论薪酬。
3.考勤:每月月底，负责人需将《考勤表》递交给人力资源部。
4.福利按照公司规定执行。
5.员工享有:国家和地方规定的XXXXX保险;国家和地方规定的住房公积金;公司规定的意外保险和补充医疗保险;其它公司规定福利。
6.住房公积金。
如果有加班安排，根据你们实际情况写!

Q2： 建筑企业档案室管理制度

档案保管制度
一、严格执行档案收集、整理、保管、鉴定、提供利用与销毁等有关制度和规定，确保其完整、系统和安全。
二、档案按档号排放，档案柜编顺序号，库房内悬挂相关档案资料管理规章和制度。
三、借出的档案须按时归还，利用后的档案应随即放回原处。
四、不得窃取、出卖和涂改档案，违者追究法律责任。
五、切实做好防盗、防火、防水、防潮、防尘、防虫、防霉工作。
六、做好库房温湿度的监控与登记工作。
七、每学期开学初对库房档案进行全面检查、清点，发现问题及时处理。
档案保密制度
一、高度认识档案保密工作的重要性，严格遵守有关法规和制度。
二、查阅涉密档案或内部材料，须经有关部门和办公室负责人批准，必要时报请有关校领导审批。查阅时须严格履行登记手续，注明查阅目的和内容。
三、未经批准，任何人不得私自带档案出馆；档案工作人员不得私自摘抄、复制、传播具有保密性质的档案内容 。
四、因需要经批准摘录或复制涉密档案材料的，须妥善保管，用后销毁，如发生涉密问题，后果由利用者负责。
五、不归档的重份文件及内部材料，须交由学校集中销毁。
六、在校保密委员会的指导下，做好档案密级变更和解密工作。
七、档案馆工作人员或利用者，如有违反保密规定的，视情节轻重按有关规定处理。
档案利用制度
一、查阅利用本馆开放档案、资料者，须持身份证（或工作证、学历证书）等有效证件，同时填写查阅登记表；受他人委托者，还须出具他人上述任一证件(含复印、传真件)及委托查阅申请书。
二、查阅重要的或密级档案，按《档案保密制度》办理；查阅本职范围外的重要档案，须经办公室负责人批准；查阅珍贵档案时，以复印件代替原件利用。
三、档案、资料一般不外借。确因工作需要外借的，除出具所在单位证明外，须经办公室负责人或学校分管领导批准，并办理外借手续（限5天内归还）；若续借，需办续借手续。
四、提供利用档案时，按学校有关规定收费。
五、外国组织和人员利用开放档案、资料，按国家有关规定办理。
六、查阅利用档案时不得随意涂改、拆卷或损毁。本室工作人员对违规者，有权给予劝告、责令赔偿或其它处置，直至追究法律责任。　
七、未经主管校领导批准或办公室授权，任何单位、个人无权公布档案内容。
档案室人员岗位职责
一、积极宣传党和国家关于档案管理的法规、条例。
二、遵守各项档案业务规章制度。
三、维护档案的完整、系统和安全，定期检查档案保管情况，改进档案保护技术，严守国家机密。
四、积极开展咨询服务；热情接待档案利用者，迅速、准确提供所需档案和资料。
五、深入基层，开展对兼职档案员的业务培训和指导工作。
档案鉴定制度
一、在主管校领导主持下，由校办、档案室及有关部门负责人与负责该门类的专、兼职档案员组成鉴定组，按照分工，个人初鉴、集体审查，具体工作由档案室组织。
二、对在整理的归档材料，要以全面的、历史的和发展的观点鉴定其价值，准确把握归档范围和保管权限，有异议时由鉴定组裁定。
三、档案达到开放期，由鉴定组作出是否向社会开放的决定。
四、档案保密期满，由鉴定组作出是否变更密级或解密的决定。
五、档案存留期满，由鉴定组提出销毁或延长保管期限的意见，经主管领导批准后，方可存、毁。
六、销毁档案前登记造册(注明题名、数量、鉴定时间、参加鉴定人员)；销毁时由3人执行；事后在清册上注明销毁日期并签字；清册归档。
安全与消防制度
一、库房重地，非本室工作人员不得擅入。
二、严禁烟火、易燃、易爆及腐蚀物品进室。
三、做好安全巡查工作，下班时关好水电、锁好门窗。
四、档案工作人员应熟悉消防器材的性能及使用方法；做好消防器材的保养更新工作，使之可靠有效。
五、发生火警、火灾要迅速报告，并全力扑救

Q3： 谁有建筑施工企业管理制度

1.1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。
1.2、尽量杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。
2、适用范围
2.1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。
3、职责
3.1、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管。
3.2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。 、 4、细则
4.1、工程施工审批流程
4.1.1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》 ，交行政部审核，行政部再交总经理核定；
4.1.2、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考 察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初 审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额 3000 元（含人工）以下的,行政部直接转采购部采购原材料；工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写《材料请购单》，行政部签字后转采购部安排原材料的采购；
4.1.3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》 ，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致，双方在合同书上签字盖章各执一份，《工程 承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。
4.2、原材料签收流程
4.2.1、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照《采购单》或《材料请、购单》或《工程承包、承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字，以防多送或少送；如果是不好搬运的材料，须要直接送到施工申请单位的工地上，仓管员可以同建筑主管一同到工地上，卸货后进行清点数量并验收。 建筑材料送到施工工地后，由施工申请单位负责人验收并签字；最后由建筑工程施工工头签字。
4.2.2、有些材料由建筑施工包工头负责采购，对这一块的材料的监管工作由施工所在地 、 的负责人进行验收，验收前必须核对《工程承包、承建合同》上的材料明细。施工申请负 责人对包工头采购回来的材料，必须逐一清点核对验收其数量、质量、规格、型号等，验 收 OK 再在收货单上签名，并监督所采购的材料存放、保管以及用之于计划施工工程上。 如果有剩，须要告知行政部，以对剩余材料进行合理安排。
4.2.3、采购部采购回来的原材料，必须由建筑主管签收，建筑主管负责对来料的数量、质 量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面的验收，各项指标 OK 建筑主管签字 PASS。
4.3、施工工程质量的监管
4.3.1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量， 必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。
4.3.2、申请施工使用单位和各线场长对工程质量的监管也有着不可推卸的责任，在施工过 程中，要随时跟进工程的进度，随时高度关注工程的质量，发现建筑队施工有违规操作、 偷工减料、欺瞒谎报等违规违纪行为时，必须立即上报行政部，并立即勒令其停止工程施工。
4.3.3、建筑主管和申请施工部门负责人都要尽到责任和义务，确保所购回的原材料完全用 、 之于预算的工程，并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。
4.3.4、建筑施工完成后，建筑主管和申请施工部门负责人都要对该工程进行工程质量验收， 、 验收合格 OK 后，建筑主管和场长在工程验收单上签字。
4.3.5、如果施工工程的工期较长，则每周礼拜一承包方、承建方的负责人要按时将原材料 采购单、工程施工登记单(必须都要有建筑主管和申请施工部门负责人的签字)交行政部审 批，不得无故拖延、推迟审批时间，无故拖延、推迟一天，扣除工程款的 1%，以此类推。
4.3.6、在工程完工后 1—6 个月内，建筑主管和施工申请单位负责人要对该工程进行工程质 量的跟踪调查信息反馈，如发现有工程不合格的现象应该立即上报行政部，由行政部到现 场进行实地考察做出评估结论，如需返工，由行政部负责通知原工程施工人员进行返工， 并按照原定合同协议条款，按照合同条文承担责任或者按后 5.5 的内容进行处罚。
5、公司建筑队的管理细则
为了更好地利用好公司的资源，提高建筑队的管理水平，现做出如下的规定：
5.1、作息管理
每天早上 8：30 前，建筑主管必须到办公室行政部进行人员安排登记，主要有当天有 几人工作，每一位人员安排在那里工作，工作的内容是什么。如果有变动需打电话通知行政部，且第二天早上必须在登记本上更改变动情况。
5.2、工程项目的计划建筑主管必须把每一项工程做好计划，主要包括设计和施工方案，计划材料明细，施工进度明细，施工总用工工时（包括大工、小工、电工等） 。
5.3、作业管理
每位工人必须完成当天建筑主管安排的最低工作量，必须准时上下班，请假必须经建 筑主管同意后方可离开，不能随意离开施工工地。建筑主管每天不能有超时超负荷强迫员 工加班，如果有加班必须上报行政部。作业过程中必须做好安全措施，有安全隐患必须立 即排除，以确保安全施工顺利进行。
5.4 工程质量监管 验收同上 4.3 内容。
5.5 工程中违纪处理
5.5.1 出勤考勤方面：如果未按照公司相关规定正常上下班，如果有提前 5 分下班者，一经发现记建筑主管批评一次（10 元）／人*人数；5 分钟至 30 分钟警告一次（20 元）／人* 人数；30 分钟以上记小过一次（50 元）／人*人数，且当天半天不给员工记任何工时。如 果是请假，则必须要有请假条，建筑主管必须要在登记本上进行登记，如果登记本上有出 勤，而实际上没有出勤或未在安排的工地上上班，则按大过一次（100 元）／人*人数，对 建筑主管进行处罚；如果上午上班而下午请假，建筑主管必须打电话告知行政部或者到办 公室的登记本上进行记录，否则按大过一次（100 元）／人*人数，如果当月考勤表上记有 上班，而实际该员工当天未上班，则按该员工的日薪双倍工资对建筑主管进行处罚。
5.5.2 工程进度方面：建筑主管必须跟进施工进度，计划必须要合理，并且要管理好施工工 时，必须同工程计划的总工时一致，如果超时太多，必须要写施工超时报告，如果未有正 当理由，跟据实际超工工时结合项目总工时，适当地进行处罚。
5.5.3 工程材料和质量方面：建筑主管必须管理好工程材料和质量，材料如果丢失，建筑主 管必须照材料的购买价进行赔偿；一旦有“豆腐渣工程”“二道水工程” 、 ，建筑主管必须承 担全面的责任；“豆腐渣工程”具体处罚以工程的总造价的 80%进行处罚, “二道水工程” 按返工费用的 100%进行处罚。
6. 本制度自公布之日起执行。 本制度自公布之日起执行。

Q4： 如何建立现代企业薪酬制度

第四节薪资福利制度一、总则第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性，制定本规定。第二条管理人员收入一般由工资、奖金、股份分红组成。第三条管理人员工资与工资基数、折率、考核分及出勤挂钩。管理人员工资=100折工资基数×折率×考核分×出勤天数／(315×loo)其中考核分=(个人考核+部门考核分)／2二、员工工资一折率第四条由于能力、分工及业绩的不同，对管理人员的工资一律用折率来确定工资报酬。第五条折率评定办法：(1)项目管理人员折率由项目三人领导小组集体讨论并经三人签字认可后，交分公司五人领导小组评审，由集团公司职能负责人、副总经理、总经理最后把关；(2)分公司管理人员折率由分公司五人领导小组负责议定，集团公司人力资源部、总经理审阅，董事长把关；(3)子公司各职能人员折率由职能部门负责人拟定，由子公司经理层评审，报集团公司董事会通过；(4)对项目经理及以上职能部门负责人的折率，由集团公司人力资源部、总经理负责议定，董事长把关，集团公司董事会评审通过。第六条个人工资折率定级：1、集团公司董事会成员 220-350集团公司部门负责人80-1202、房地产正副总经理 150-250房地产分公司正副经理 140-180部门负责人80-1103、土建分公司经理、生产经理 130―180分公司生产副经理 100-150经营科正副科长80-130技术质检科长85-100安全设备科长 70-85(分公司其他人员按项目标准评定)4、项目经理 85-1105、技术负责、技术员50-906、质量员 40-707、安全员 90 40―658、工长 40-709、2年预算员30-403-4年预算员40一605年以上预算员 60―80lO、2年的财务30一403―4年的财务40-605年以上财务50―70部门负责人 70一95ll、放线员30―6012、资料员30一6013、翻样 45―6014、材料员、医生30―4015、指导员 60-7016、办公室 30-45（二）操作办法第七条土建分公司规模在1500人以上的，分公司管理人员(不含项目人员)工资总额为分公司当年度所完成建安经济收入的1．7％；规模在1500人以下的，分公司管理人员工资总额为分公司当年度所完成建安经济收入的1．9％。工资按折率、考核分及出勤天数分配。第八条其他人员工资基数按集团公司有关规定执行。第九条对于从学校招聘的实习生，在试用期内工资按如下标准发放：研究生80―100元／H，本科生35―45元／N，大专、函授本科生25―30元／日，中专、电大生20―25元／日，职专、委培生15―20元／日。具体以聘用合同的约定为准。第十条在当地人才市场招聘的预算员、资料员、成本核算员工资为35。60元／日，文印员、清洁工、食堂勤杂人员为400―600元／月。第十一条对于兼职人员的工资做如下规定：1、一人完全兼任两个职务或项目的，除按照较高职务标准确定折率外，增加工资50％；2、一人部分兼任两个职务或项目的，除按照较高职务标准确定折率外，增加工资30％；3、处理收尾工程或装修项目，同时承担新工作的，工资增加15％。本条规定中土建项目规模不到80人、安装30人以下不作为兼职，装修项目按照上述标准的60％执行。第十二条春节误W-I资：1、对项目招工人员按照项目实行包干制，具体规定如下：(1)主体项目：4万m2以下的2000元，4～6万的2500元，6―8万的3000元，8～10万的3500元，lO万以上的4000元；(2)装修项目：50人以内的500元，50―1130人的1000元，100～20Q人的1500元，200。300人的2000元，300―400人的2500元，400人以上的3000元；(3)安装公司：8000元；(4)装潢公司：2000元；(5)机具管理服务中心：2000元；(6)新型建材公司：1500元；(7)J必须在规定时间内全额完成招工计划人数后方可享受以上误 W_I资。2、年终分配人员、总部人员、分公司人员实行考勤制度，按照以下误工工资标准进行：折率在60以上的为 80元／N折率在60以下的为 60元／日春节误工工资按实际出勤计算。第十三条病假、婚假、产假、丧假及大学生休假，每天均按50元基本工资计算。三部分特殊人员工资计算方法第十四条项目经理、生产经理、工长工资的50％按照折率计算，另外50％按照所在项目或工种的工人平均定额工时与公司标准工时相比的完成率同比例增减(低于80％该部分记为零分)。即工资：loo折工资标准×(折率×50％+折率×50％×实际完成平均定额工时／公司标准平均定额工时)×考核分×出勤天数／(315×100)。第十五条根据项目经理承担项目的不同进行调整：项目建筑面积4．5万m2。6万Ⅱ12，不设生产经理的，工资增加15％；项目建筑面积6万1n2。8万m2，不设生产经理的，工资增加30％；项目建筑面积8万m2以上，只设一名生产经理的，工资增加20％；上述三点规定中建筑高度平均在15层或以下的，在上述三点基础上另外增加10％。第十六条项目预算员工资计算方法(按一年315天计算)：1)工程在3万n12以下，标准层面积在50％以上，预算总价为2500万元；标准层面积在50％以下，预算总价为2000万元，预算与定额由一人兼任的，给予一年工资。z)m程在3。5万H12，标准层面积在50％以上，预算总价3500万；标准层面积在50％以下，预算总价3000万，给予一年工资。预算员兼任定额员的，增加30％I资。3)工程在5．8万nd，标准层面积在50％以上，预算总价5000万；标准层面积在50％以下，预算总价4500万，给予一年工资。项目部应配一名定额员。4)工程在8万m2以上，标准层面积在50％以上，预算总价7000万；标准层面积在50％以下，预算总价6000万，给予一年工资。项目部应配一名定额员。以上不足部分按比例扣减工资；超过总造价，对超过部分按造价比幅的1．5倍给予增加工资。对帐、结帐未完毕的给予80％工资，其余工资待结帐后付清。如果经甲方、监理审计后，发现预算员漏算的，按漏算部分的20％由预算员赔偿。如在内部成本制造数上弄虚作假，超过部分累计达3％的，扣全都工资。第十七条后方人员工资(1)因公司需要去后方工作的，按照其原在工地的同等档次评比，在后方工作期间按90％的比例计发工资，出差期间仍执行原折率不予扣减，工资分别按照在后方和出差的实际出勤天数计算；(2)在公司连续工作10年以上，由于身体原因或家庭因素等，要求照顾在后方工作的，按原在外地同等档次的50％一60％计发工资；(3)如果是聘用的或因某种关系进入公司后方工作的，按外地同等档次的40％一50％计发工资。第十八条特殊照顾在后方工作的，普通人员每月按350―550元计发工资。第十九条集团公司法律服务部人员工资规定：基本工资负责人5万元／年，其余人员2．5―4万元／年，奖金和各种费用采取包干制：l、起诉(包括应诉)按标的值的l％计算； 2、胜诉按标的值的1―3％计算；3、经过协商以物抵债的按标的值3％计算；4、胜诉且按法律程序要回资金的按标的值的5％计算；5、非诉讼收回的陈欠款，按要回资金的3％计算；6、本条规定的工资为主要规定，其他情况公司与法律服务部签订协议规定，法律服务部内部要制订费用标准和制度，分配由集团公司把关；7、诉讼费、保全费、鉴定费、勘察费和法院仲裁费、执行费由公司承担，其它费用由法律服务部承担。三工资发放规定第二十条工资发放时间：普通管理人员每月预付工资800元．项目经理以上人员每月预付1500元，剩余工资一般定在第二年的6一lO月份陆续发清，同时计发银行同期存款利息。大中专毕业生及社会招聘人员按照合同约定办理，合同中没有约定的执行公司制度。第二十一条凡是新聘人员，试用期内根据合同规定发放工资，不享受其它福利待遇；一旦正式录用全部执行上述各条规定。第二十二条对经营科科长、副科长和预算员实行项目决算担保制，其工资按对帐、结帐工作形象进度发放，凡是没有通过甲方或监理审计完毕的，预算员、经营科正副科长工资分别扣留20％、3％．凡是需要政府部门审计而没有经过政府部门审计的，分别扣留15％、2％。三、股权激励办法第二十三条扩股方法与标准1、扩股对象：集团公司和各子公司董事长、总经理、副总经理，分公司经理、生产(副)经理、分公司经营科长、副科长、集团公司职能部门负责人，工作满3年的可进行首次配股，标准是工资折率100折为3万元。2、首次配股后每年以3％扩股；具有中专学历的以3．5％扩股，’大专学历的以4％扩股，本科学历(包括高级职称)以4．5％扩股，本科以上学历的以5％扩股。(以上学历必须国家教委认可)3、根据配股额，5年后股本的25％归个人，其中个人现金购买和公司量化股各占50％；以后每5年按同比例进行认购和量化，20年后股本全部所有权归个人(从第一年起，每一年均按股份总额分红)。若在每一次量化时，个人不愿用现金购买的，一律取消公司新配股本，当年按上一年实际所持股份分红。第二十四条聘用的集团公司或子公司总经理公司给予公司总股本的1～5％的虚拟股权，享有分红权。5年后股本的25％归个人，其中个人现金购买和公司量化股各占50％；以后每5年按同比例进行认购和量化，20年后股本全部所有权归个人。第二十五条股本来源：公司库存股或其他股东转让的股权(主要是法人股和政府股)第二十六条中途自行离职的、不胜任工作被免职或辞退的或因违法违纪被公司开除的，量化股由公司收回，现金股由公司购回，并取消当年分红。第二十七条按规定年龄退休的，持原有股本，可享受分红，但不再扩股。第二十八条满退休年龄而继续受聘在公司工作的，不再扩股，特殊人才例外。第二十九条退休后利用本公司无形资产经营同行业的，量化股由公司收回，现金股由公司购回，不再享受分红。第三十条股权转让1、股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资(属本节第二十六条，第二十八条规定情形者只能向公司转让)。2、股东向股东以外的人转让出资时，必须经全体股东的半数以上同意，不同意转让的股东应当购买转让的出资。3、经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。4、公司回购的股权，作为公司库存股，在配股或量化股中使用。第三十一条 自1998年已经实施的配股和量化股操作办法仍执行本规定。四、员工福利一养老保险第三十二条员工社会养老保险由公司人力资源部负责统一办理，缴费金额为本人缴费工资的23％，其中企业承担20％，个人承担3％。第三十三条缴费工资计算方法：每月缴费工资数额=个人上年度折率×1．2万元／12。第三十四条补充性商业养老保险按照自愿原则，公司可以代办，但保险费从本人工资中扣除。第三十五条员工合同终止、辞职或被辞退的，公司终止缴纳保险金，社保帐户根据国家规定办理转移手续。第三十六条55周岁以上员工不再为其办理养老保险，按上述标准中企业应交额的70％给予补贴，每年累积计算，于退休前一次性补贴。第三十七条上述养老保险所指员工为集团公司及控股子公司所有员工(不含临时招聘的工人)，所有事项均由集团公司人力资源部办理。二医疗保险第三十八条员工社会医疗保险由公司人力资源部负责统一办理，缴费金额为本人缴费工资的8％，其中企业承担7％，个人承担1％。第三十九条缴费工资计算方法：每月缴费工资数额=个人上年度折率×1．2万元／120 ，第四十条补充性商业医疗保险按照自愿原则，公司可以代办，但保险费从本人工资中扣除。第四十一条员工合同终止、辞职或被辞退的，公司终止缴纳保险金，社保帐户根据国家规定办理转移手续。第四十二条55周岁以上员工不再为其办理医疗保险，按上述标准中企业应交额的70％给予补贴，每年累积计算，于退休前一次性补贴。第四十三条上述医疗保险所指员工为集团公司及控股子公司所有员工(不含临时招聘的工人)，所有事项均由集团公司人力资源部办理。第四十四条工人原则上以医药费包干为准，如有下列情况者，公司将酌情给予照顾：凡是经工地医生同意住院，医药费在1000以内的给予报支50％，2000元以内的报40％，在5000元以内的报支30％。特殊府晴由公司董事会讨论决定，具体由工会主席负责办理有关事项。三住房第四十五条分房条件：一、80折以上可以享受分房；二、50折以上并且连续5年达到岗位最高折率标准的或连续5年被评为先进工作者的；三、国家统招的大专以上学历、折率在80折以上、具备3年以上工龄的可以分房。四、社会招聘特殊复合型人才，不限工龄可以分房。五、夫妻二人同在公司、累计折率达到分房标准、并且其中一人担任项目经理或科室负责人、另一人担任五大员或以上职务的可以享受分房。第一、二、rr~-r龄必须在8年以上。第四十六条分房标准：折率达80～90的分80M2；折率91～100的分90M2；折率达101―130的分lOOM2；折率达131～150的分130Id2；折率151。200的分150M2；折率在200以上的不超过250M2。第四十七条分房原则：在公司基地集中盖房，每平方米按800元计算，一层个人承担5％；二层个人承担20％；三层个人承担45％；四层个人承担45％；五层个人承担30％；六层个人承担15％；七层个人承担5％。分房一律以抽签方式进行，如果抽签后不要集体分房的作为自动放弃处理；房子除自己居住外，可以给父母和子女居住，但其他人一律不允许，否则将住房予以没收。随着职务的调整超过上述分房标准的或者享受分房待遇但不要集体分房的，公司按300元／M2进行补贴。享受分房待遇但因特殊原因需要异地自购的(主要指大学生在异地安家、折率在120折以上的或外地聘用的特殊人员)，公司按800元／M2进行补贴；中途开除或自己离开公司的，原则上要退回房子，如果自己保留必须按市场价格的50％追缴房价，如果是住房补贴的，按补贴额的50％收回。四房屋装修或个人家乡盖房补助第四十八条关于向内部人员建房提供优惠的规定：1、折率在50折以上、连续3年在公司工作的管理人员方可享受优惠待遇；2、优惠提供材料标准：50～60折，钢筋2吨，木材1方，水泥不予考虑；6l。80折，钢筋3吨，木材1．5方，水泥不予考虑；8l一110折，钢材5砘，木材3方，水泥20吨；111折以上，钢筋lO吨，木材3方，水泥30吨；材料优惠价格：钢筋1500元／吨，水泥250元／吨，木材1000元／方；3、如需借用公司机具的，80折以上，租赁费优惠2000元；80折以下不得享受；4、建房需要公司人工的，90一120折，给予补贴150个人q-；120折以上补贴200个人工。工龄必须在5年t,~l-方可享受；5、如已享受公司分房待遇而仍需要在家乡建房的，一律按上述标准的50％执行。第四十九条住房装潢补贴1、享受公司分房待遇者，在装潢时给予补贴人32：二室一厅70个人工；三室一厅90个人工；三室一厅以上的，150个人工。超支部分的人工费一律由自己承担，价格按照市场价。2、外地购房的，50折以上、由装潢公司装潢的只收取成本费用，不收其它任何费用，材料按照市场价，人工55元／15小时，工时计算按照公司定额工时。第五十条以上待遇属于员工本人或其亲生子女，其他人一律不得享受。第五十一条以上优惠待遇为一次性，不得重复享受。五生日慰问金第五十二条生日慰问金统一于十月一日发放，标准为管理人员每人100元，工人每人50元。六特困及伤残员工资助办法第五十三条特困工人资助办法：1、无法解决父母的温饱问题、子女无法上学的，公司每年资助500元；2、父母伤残无法维持正常生活的资助1000元，子女伤残成疾、无法上学的，每年资助2000元；3、对以上两种情况，职工本人必须在公司工作，否则不予资助。第五十四条对伤亡职工家庭，公司每年年底进行一次慰问。第五十五条如管理人员有上述情况者，按工人双倍标准进行补助。 ’第五十六条职工家庭如遭遇火灾、水灾，根据损失和伤亡情况给予适当补助。第五十七条以上各类情况，由工会主席负责审查，报集团公司总经理审阅批准后办理相关事项。